Skutki kary na zachowanie pracowników

Karanie często ma bezpośredni wpływ na korygowanie złych nawyków pracowników, ale długoterminowy wpływ na zachowanie pracownika przeważa nad korzyścią krótkoterminową. Chociaż ukaranie pracownika pokazuje mu, że zachowanie nie jest akceptowalne, sposób, w jaki kara jest wykonywana, może wpłynąć na jego zachowanie w pracy i może doprowadzić do uszkodzenia firmy.

Wrogość

Kara nie musi prowadzić do jawnej wrogości ze strony pracownika, ale może działać w sposób mający na celu zaszkodzenie przedsiębiorstwu w odwecie za karę, zwłaszcza jeśli jest często używany. Karany pracownik, który jest zły, może zatrzymać cele biznesowe, wykonując jak najmniej pracy wymaganej do utrzymania swojej pracy lub nie wskazując oczywistych problemów z instrukcjami kierownictwa. Pracodawca nie widzi pełnego potencjału zawodowego pracownika, który jest zły lub sfrustrowany karą i zarządzaniem poglądami jako wróg.

Zwiększone ukrywanie i lęk

Karany pracownik czasami ucieka się do ukrywania przestępczego zachowania, a nawet ukrywania innych zachowań lub wiedzy z obawy przed dalszą karą. Niepokój z powodu strachu niszczy jej motywację, morale, a czasami zdolność do wykonywania swojej pracy. Na przykład pracownik, który jest karany za spóźnienia, może zacząć skradać się lub próbować ukryć swoje późne przybycie, tworząc stresujący początek zmiany i wpływający na jej pracę przez cały dzień.

Hamuje wzrost

Pracodawca nie może wymuszać pomysłów i innowacji od pracowników, ale pozytywne zachowania w pracy zachęcają do nowych sposobów myślenia. Jednak kara zniechęca pracowników i przeszkadza w tworzeniu lub utrzymywaniu kreatywnego środowiska pracy. Pracownik podlegający karom często nie widzi powodu, aby wykraczać poza rutynowe obowiązki z różnych osobistych powodów, w tym z powodu złego sposobu traktowania i przekonania, że ​​jego wkład pracy nie ma znaczenia dla pracodawcy lub kierownictwa. Może nie skupiać się na celach pracy, jeśli jest zajęty unikaniem dalszych działań dyscyplinarnych.

Izolacja

Pracownicy, którzy często czują się zagrożeni karą, często rozpadają się, zamiast być razem, aby uniknąć sytuacji, w której stają się celem. Praca zespołowa staje się nieistniejąca, ponieważ pracownicy niechętnie pomagają sobie nawzajem i narażają się na zarządzanie. Ta izolacja nie tylko szkodzi morale, ale cierpi na ogólną produkcję i kreatywność, a wśród pracowników mogą się pojawić problemy interpersonalne ze względu na sytuację.