Elementy efektywnej struktury organizacyjnej

Sprawna struktura organizacyjna może pomóc Twojej firmie działać i rozwijać się w sposób, który można lepiej zarządzać. Wydajna struktura zapewnia spójną komunikację wewnątrz firmy, jednolitą wiadomość marketingową i kulturę, która pomaga w zachowaniu spójności i dobrego morale. Aby osiągnąć ten rodzaj dostosowania, najpierw trzeba zrozumieć elementy sprawnej struktury organizacyjnej.

Morale pracowników

Wysokie morale ma strukturę organizacyjną. Dzięki wysokiemu morale produktywność wzrasta, a pracownicy oferują nowe pomysły, aby zwiększyć efektywność. Twórz plany zachęt, które oferują wynagrodzenie osobom, które spełniają powyższe oczekiwania. Stale porównywaj wynagrodzenia i struktury płac, które oferujesz z innymi firmami w swojej branży, aby pozostać konkurencyjnymi i zachęcaj pracowników do wyrażania opinii na temat problemów firmy. Staraj się organizować spotkania firmowe co najmniej raz na kwartał i utrzymuj kulturę zachęt i wzrostu, które zainspirują pracowników i uzyskają lojalność pracowników.

Porozumiewanie się

Struktura organizacji jest skuteczna tylko wtedy, gdy zachęca czytelną komunikację między liniami firmy, zgodnie z Free Management Library. Departamenty muszą być w stanie rozmawiać ze sobą, aby zapewnić płynność codziennych operacji. Pracownicy muszą czuć się tak, jakby mogli porozmawiać z menedżerami, aby pomóc w rozwoju pracowników i rozwiązać konflikt. Menedżerowie muszą mieć dostęp do zespołu wykonawczego w celu wyjaśnienia ważnych polityk i kwestii firmy.

Podejmowanie decyzji

Decydenci na wszystkich szczeblach muszą być jasno określeni, zgodnie z konsultacjami biznesowymi grupy Bridgespan. Ważniejsze kwestie mogą wymagać zgody prezesa lub dyrektora generalnego, takich jak poważne decyzje sprzedawcy lub obawy dotyczące produktu. Menedżerowie na wszystkich poziomach potrzebują uprawnień do podejmowania decyzji w kwestiach, które bezpośrednio dotyczą ich działów lub grup. Dobrze zdefiniowana polityka eskalacji może w razie potrzeby skutecznie przenosić problemy na wyższe poziomy zarządzania.