Wskazówki dotyczące orientacji pracownika

Nawet jeśli Twoja firma jest mała, konieczna jest odpowiednia orientacja nowego pracownika. Według firmy Deliver the Promise, firmy doradztwa biznesowego specjalizującej się w szkoleniach pracowników, firmy zapewniające kompleksową orientację mogą zauważyć spadek obrotów nawet o 50 procent w ciągu dwóch lat. Aby pomóc ci w zapewnieniu właściwej orientacji pracowników, kilka wskazówek może być korzystnych.

Rozłóż to

Nie próbuj zapychać orientacji w jeden dzień. Nawet w małej firmie pierwszy dzień w pracy może być przytłaczający dla nowego pracownika. Chociaż możesz wprowadzać ogólne wprowadzenia już pierwszego dnia, upewnij się, że nowy pracownik spędza czas z każdym członkiem Twojej operacji indywidualnie w ciągu tygodnia lub dwóch. Pomaga to jej poznać wszystkich członków zespołu i zrozumieć, w jaki sposób ich role wchodzą w interakcje.

Zacznij od podstaw

Rozpocznij orientację, upewniając się, że pracownik rozumie, czego się od niego oczekuje. Jeśli opracowałeś pisemny opis stanowiska pracy, szczegółowo omów go i pozwól pracownikowi zadawać pytania. Powinieneś również omówić podstawowe kwestie, takie jak zasady i procedury firmy, i przeprowadzić wizytę w swoim zakładzie.

Mentor

Jeśli korzystasz z pomocy doświadczonego pracownika, aby mentorować nowy wynajem, upewnij się, że wybrany mentor jest chętny do wykonania tej pracy. Pamiętaj, że dodatkowy czas może sprawić, że mentor nie dopuści do regularnych obowiązków, co spowoduje dodatkowy stres. Uważnie monitoruj związek, aby upewnić się, że dwoje się dogaduje i że nowy wynajem jest wygodny.

Daj z wyprzedzeniem papierkową robotę

Podaj lub wyślij nowemu pracownikowi nową dokumentację z góry przed pierwszym dniem pracy. To daje mu szansę na sprawdzenie go w bardziej zrelaksowanym otoczeniu i oszczędza czas pierwszego dnia. Jeśli ma jakieś pytania podczas przeglądania dokumentacji, może się z Tobą skontaktować lub zapytać, kiedy zgłasza się do pracy.

Zagryźć

Ustaw czas na kontakt z pracownikiem, zwykle od 60 do 90 dni po zatrudnieniu, aby ocenić program orientacji. Poproś pracownika o opinię na temat tego, co uznała za pomocne, a co za strata czasu. Jeśli pracownik nadal ma pytania lub wątpliwości lub potrzebuje dodatkowej orientacji, możesz rozwiązać ten problem w tym momencie.