Czynniki wpływające na style przywództwa

Istnieje sześć głównych stylów przywództwa stosowanych przez właścicieli firm. Style przywództwa wpływają na kulturę korporacyjną i na to, jak lider może skutecznie zachęcić pracownika do osiągania wyników. Podczas gdy większość liderów biznesu stosuje jeden styl przywództwa jako dominujący styl, istnieją czynniki i sytuacje, w których zmiana stylu może zwiększyć wyniki. Dowiedz się, na co pracownicy reagują i zrozumieją Twój podstawowy styl, ucząc się dostosowywać w razie potrzeby.

Wskazówka

• Kilka czynników wpływa na sześć stylów kierowania menedżerami, w tym cechy osobowości przywódcy, sposób prowadzenia mentora, osobowość pracowników i rodzaj wykonywanego zadania.

Sześć dominujących stylów przywództwa

Zanim lider zrozumie różne wpływy na styl przywództwa, ważne jest zrozumienie istniejących stylów. Styl przymusu to podejście typu "wszystko albo nic", w którym jest to albo "moja droga, albo droga". Autorytatywny styl jasno określa, kto jest szefem, ale ma też przestrzeń na elastyczność. Styl afiliacyjny chce, aby środowisko pracy było jak wspólnota, w której wszyscy, łącznie z liderem, czują się włączeni.

Demokratyczne style przywództwa sprawiają, że lider nieustannie pyta, co podwładni myślą o celach, procesach i potencjalnych problemach. Styl coachingowy przyjmuje podejście mentorskie, nieustannie pomagając podwładnym próbować nowych rzeczy. Ten pionier prowadzi na zasadzie przykładu i często jest pierwszym w biurze, a kończy na najwyższym poziomie produkcji.

Wpływ osobowości przywódcy

Pierwszy wpływ na styl przywództwa ma osobowość lidera. Osoba konkurencyjna jest skłonna stać się pionierem, próbując pokazać zespołowi, że możliwe są wysokie poziomy wydajności. Przywódca, który czuje, że wykonuje swoją część, płacąc pensje i spodziewa się, że pracownicy będą produkować lub wychodzić, skłania się bardziej ku przymusowemu stylowi przywództwa. Ocena dominujących stylów przywództwa jest ważna, aby określić, kiedy zmienić styl.

Wpływ mentoringu przywódcy

Sposób prowadzenia mentora może wpłynąć na jego styl przywództwa. Menedżer, który pojawia się w szeregach firmy w środowisku coachingowym z mentorem, który zabrał go na spotkania lub sprawdził połączenia i spotkania w celu poprawy sytuacji, może zbliżyć się do swojego zespołu w ten sam sposób. Jeśli ten sam menedżer był uprawiany w bardziej demokratycznym środowisku, w którym kierownictwo szukało opinii zespołu, menedżer mógłby uznać to za klucz do sukcesu, ponieważ był kluczem do jego awansu do przywództwa.

Osobowości pracowników i reakcje na style przywództwa

Nie każdy reaguje na style przywództwa w ten sam sposób. Ktoś, kto jest nieśmiały, może zostać przytłoczony przez przymusowego lub nawet wyprzedzającego przywódcę. Osoba ta może ciągle zastanawiać się, czy jego praca jest zagrożona, czy też czuć, że nigdy nie będzie w stanie zmierzyć się z wielkością pokazaną przez pioniera.

Liderzy biznesu zaczęli stosować testy osobowości zarówno dla menedżerów, jak i pracowników, aby lepiej zrozumieć, w jaki sposób się mieszają. W ten sposób menedżerowie mogą zrozumieć, na przykład, jak konkurencyjny pracownik powinien być popychany w porównaniach rówieśników, aby osiągnąć najwyższy poziom sukcesu.

Rodzaje zadań wymagających różnych stylów przywództwa

Niektóre zadania wymagają pewnego rodzaju stylu przywództwa. Kierownik nie musi się kierować demokratycznym stylem przywództwa, jeśli prowadzi spotkanie w sprawie niesubordynacji z pracownikiem. Może potrzebować użyć stylu przymusu w zależności od stopnia wykroczenia.

Podczas gdy podejścia demokratyczne lub stowarzyszeniowe mogą działać na rzecz burzy mózgów i twórczych zadań, mogą one utrudniać liderowi ustalenie jasnej wizji i kierunku działania firmy. Ta sytuacja skorzystałaby na autorytatywnym podejściu.

Menedżerowie powinni przyjrzeć się normalnym zadaniom codziennej pracy i określić, które style najlepiej pasują do danej sytuacji i opracować metody i procesy, które można wdrożyć w celu zmiany dominujących cech przywódczych.