Wady szacowania CPM

Menedżerowie projektów i właściciele firm zależą od metody oceny krytycznej ścieżki szacowania projektu, aby podzielić ogromne projekty na łatwiejsze do zarządzania zadania. Następnie analizują relacje między zadaniami, aby stworzyć bardziej efektywny harmonogram dla większego projektu. Chociaż szacowanie CPM okazało się skuteczne w zarządzaniu wieloma rodzajami projektów, proces ten ma swoje problemy, z których niektóre mogą prowadzić do niedokładnych szacunków, nieefektywnego planowania i potencjalnych przekroczeń kosztów.

Metoda ścieżki krytycznej

Firma chemiczna DuPont opracowała metodę ścieżki krytycznej w 1957 r. W celu obsługi czasowego zamknięcia kilku swoich zakładów przemysłowych w celu konserwacji i napraw. Proces obejmował kilka etapów, począwszy od określenia poszczególnych czynności potrzebnych do zamknięcia i ponownego uruchomienia instalacji, a następnie ustawienia sekwencji tych czynności, szkicowania diagramu sieci dla tej sekwencji i oszacowania czasu potrzebnego do ukończenia każdej czynności w sekwencji. Diagram pokazuje projektantom krytyczną ścieżkę do osiągnięcia pożądanych rezultatów.

Brak elastyczności

Oszacowanie CPM może być bardzo skutecznym narzędziem dla zestawów zadań, które zawierają przewidywalne oszacowania czasu. Jednak CPM nie zawsze zapewnia najlepsze wyniki projektów, które zawierają zadania, które grupa jeszcze nie wykonała, lub te, na których menedżerowie jeszcze nie opracowali istotnych danych. Na przykład projekt rozwoju oprogramowania, który zawiera nowy moduł, który nie został stworzony przez programistów, nie byłby odpowiedni do oszacowania CPM.

Brak prostoty

Chociaż proces szacowania CPM umożliwia menedżerom rozkładanie złożonych zadań na prostsze zadania, poziomy, na których proces może przerwać te zadania, mogą uczynić diagram ścieżki krytycznej dla całego projektu znacznie bardziej złożonym niż to konieczne. W przykładowym projekcie oprogramowania diagram CPM może zawierać zadania projektowe interfejsu użytkownika, strukturę bazy danych i kod, który przekazuje zapytania użytkownika między warstwą prezentacji a bazą danych. Zerwanie każdego z tych zadań i dodanie ich do diagramu CPM może spowodować zamieszanie wśród członków zespołu.

Brak przydziału zasobów

Podstawowym celem szacowania CPM jest dostarczenie menedżerom oszacowania czasu potrzebnego do wykonania niezbędnych zadań projektu. Jedną z głównych wad tej metody jest to, że nie zapewnia ona menedżerom środków do alokacji zasobów potrzebnych do spełnienia tych szacunków. W przykładowym projekcie oprogramowania szacunek CPM nie uwzględnia programistów przypisanych do innych projektów lub programistów baz danych instalujących nowe systemy, które mogą nie być dostępne dla tego konkretnego projektu.