Techniki utrzymania pracowników w celu przeciwstawienia się rezygnacji

Gdy pracownik poinformuje cię o swoich planach rezygnacji i podjęcia nowej pracy, możesz się zastanowić, w jaki sposób przekonać swojego pracownika do pozostania. Przygotuj kilka technik utrzymania pracowników, które będą przeciwdziałać złożeniu rezygnacji. Przy odpowiednim podejściu możesz uniknąć utraty cennego pracownika.

Zwiększ korzyści

Poszukaj sposobów na ulepszenie pakietu świadczeń, aby zachęcić pracownika do pozostania. Zwiększenie planów oszczędzania na emeryturę lub oferowanie ubezpieczenia na życie może skłonić pracownika do ponownego rozważenia. Zaproponuj opcje na akcje, jeśli dotyczy. Zwiększ czas urlopu dla pracownika. Bądź bezpośredni - zapytaj pracownika, co możesz zrobić, aby konkurować z inną ofertą pracy.

Promuj i zwiększ wynagrodzenie

Zaproponuj pracownikowi awans i podwyżkę wynagrodzenia. Podczas gdy przepracowany pracownik może nie szukać większej liczby obowiązków, awans do szczebla kariery z większą pensją i dodatkami może skusić pracownika do pozostania. Czasem imponujący tytuł może podnieść skalę na twoją korzyść.

Popraw środowisko w miejscu pracy

Przeglądaj opcje, takie jak czas pracy i telepraca, aby zachęcić pracownika do pozostania. Kiedy pracownik ma możliwość stworzenia elastycznego harmonogramu pracy lub nawet pracy w domu przez część tygodnia pracy, może być trudno opuścić pracę. Oferta ładniejszego biura - narożny apartament z oknami może zdziałać, gdy próbuje zachęcić pracownika do pozostania.

Motywuj za pomocą zachęt

Stwórz program motywacyjny, który zachęci pracownika i pomoże odnowić emocje związane z pracą. Organizuj nagrody pieniężne lub nagrody dla najlepszych wykonawców. Gdy zakończysz organizację programu motywacyjnego, ogłoś go całej załodze i zachęć wszystkich do ekscytacji. Kiedy nagradzasz nagrody, zwróć uwagę zwycięskim pracownikom na całe stanowisko pracy. Osiągnij wielkie osiągnięcie dzięki wielkim fanfarom, aby pokazać zwycięzcom jak najlepsze wyniki i zmotywować innych do odniesienia sukcesu.

Zapobieganie retencji

Staraj się, aby miejsce pracy było przyjemne i pozytywne, aby pracownicy byli szczęśliwi i nie będą chcieli odejść. Spraw, by komunikacja stała się priorytetem podczas regularnych spotkań i otwartego systemu komunikacji. Słuchaj pracowników, promuj sugestie i wdrażaj pomysły. Gdy pracownicy czują się doceniani i mają poczucie własności w firmie, będą mniej skłonni do opuszczenia firmy. Regularnie dostarczaj przysmaki w biurze. Regularnie organizuj działania pracowników - w tym rodziny pracowników - aby zachęcić do łączenia pracowników.