Cele motywowania pracowników

Motywacja nie pochodzi od polityki firmy, ale od osoby prywatnej. Właściciele i menedżerowie małych firm mogą jednak stworzyć środowisko, które ułatwia motywację i stymuluje proces samostanowienia u swoich pracowników. Firma może wpłynąć na zadowolenie z pracy, rozwój osobisty i wzbogacenie pracy - podstawowe czynniki motywujące pracowników.

Czynniki higieniczne

Pracodawcy nie muszą motywować pracowników - po prostu muszą przestać ich demotywować. Powiedzmy więc, że autorzy "Dlaczego twoi pracownicy tracą motywację", napisali do serii "Wiedza robocza dla liderów biznesu" z Harvard Business School. Podczas gdy czynniki higieny lub te, które odnoszą się do środowiska fizycznego, korzyści, bezpieczeństwa pracy, poziomu nadzoru i polityki korporacyjnej, nie są wystarczające, aby motywować pracowników, organizacja może zachęcać pracowników, zapewniając podstawowe potrzeby w pracy. Jeśli podstawy nie są satysfakcjonujące, pracownicy mogą stać się niezadowoleni i rozwijać słabe postawy w pracy.

Wyrównywanie celów

Cele biznesowe pracownika powinny być zgodne z celami firmy. Jeśli pracownik jest zadowolony ze swojej pracy, a uzyskana wydajność jest zgodna z celami organizacji, łatwiej będzie menedżerowi przyczynić się do dalszej profesjonalnej realizacji pracownika. Podczas oceny wydajności pracownika menedżer może bezpośrednio współpracować z pracownikiem, aby opracować cele zgodne z celami strategicznymi organizacji.

Rozwój kariery

Ważne jest, aby dopasować cele biznesowe pracownika do celów biznesowych, ale ważne jest również, aby pracownik był motywowany indywidualnymi celami kariery. "Niezależnie od tego, jakie kroki podejmiecie, aby wesprzeć motywację pracowników, powinni najpierw dowiedzieć się, co to naprawdę motywuje każdego z pracowników", pisze Carter McNamara, MBA, Ph.D w artykule "Podstawowe zasady do zapamiętania" O motywacji. " Menedżer może dowiedzieć się, czego chce każdy pracownik poprzez obserwację, bezpośrednie zapytanie i - co najważniejsze - przez słuchanie.

Uznanie

Organizacje mogą motywować pracowników poprzez uznanie ich indywidualnych i grupowych wkładów i osiągnięć. Skuteczne nagrody nie są ograniczone do rekompensaty pieniężnej, lecz obejmują działania wyzwalające ludzi, uznające ich indywidualność i rozwijające kreatywną rolę w organizacji. Na przykład pojęcie "korzyści z kawiarni" odzwierciedla przekonanie, że pracownik powinien mieć możliwość wyboru tego, co jest dla niej ważne. Jest to sprzeczne z systemem zarządzania zasobami ludzkimi, który przyjmuje podejście uniwersalne.