Jak prognozować popyt firmy na pracowników

Prognozowanie popytu to proces, w którym firma przewiduje liczbę i rodzaj pracowników, których potrzebuje w przyszłości. Małe firmy podejmują się prognozowania popytu, aby skutecznie realizować cele biznesowe, takie jak zwiększenie produkcji. Dwa ogólne podejścia do prognozowania popytu obejmują metody statystyczne i osądzające. Najskuteczniejszym sposobem prognozowania zapotrzebowania firmy na pracowników jest wielowymiarowe podejście. To pociąga za sobą zastosowanie zarówno statystycznych, jak i osądowych metod prognozowania, aby dojść do trafnych wniosków.

1.

Wypełnij raport o statusie alokacji pracowników, podsumowując szczegóły dotyczące pracowników w różnych działach. Wprowadź szczegółowe informacje, takie jak liczba pracowników w każdym dziale, poziom produktywności, zadania pracownika i przeszłe wyniki każdego pracownika.

2.

Podejmij sesję "burzy mózgów" z panelem ekspertów, który obejmuje kierownictwo. Wykorzystaj tę technikę, aby uzyskać prognozę popytu, biorąc pod uwagę czynniki, takie jak zapotrzebowanie rynku na produkty i usługi firmy, procent rynku, na którym organizacja będzie się starać, oraz dostępność technologii, aby sprostać temu zapotrzebowaniu.

3.

Przeprowadź analizę trendów, aby określić, ilu pracowników firma będzie potrzebować przy wprowadzaniu nowego produktu. Wykorzystaj przeszłe trendy w wielkości sprzedaży, poziomach produkcji oraz potrzebach i zainteresowaniach klientów, aby określić oczekiwaną wielkość sprzedaży nowego produktu. Skorzystaj z tych informacji na temat oczekiwanych wielkości sprzedaży, aby określić liczbę pracowników potrzebnych do osiągnięcia docelowej wielkości sprzedaży.

4.

Przeprowadzić analizę wskaźnika, aby określić przyszłe zapotrzebowanie pracowników przy użyciu dokładnych wskaźników czynników biznesowych. Weźmy na przykład czynnik biznesowy, taki jak wielkość sprzedaży w wysokości 10 000 USD w porównaniu z liczbą obecnych pracowników, którzy sumują się do 50. Przyjedź w stosunku 10 000 do 50. Zauważ, że cel zwiększenia sprzedaży doprowadzi do wzrostu popytu aby pracownicy mogli osiągnąć docelowe wielkości sprzedaży.

5.

Użyj oprogramowania do statystycznego zarządzania zasobami ludzkimi, aby przeprowadzić technikę regresji, która zapewnia ostateczną i najdokładniejszą prognozę zapotrzebowania na pracowników. Kluczowe czynniki biznesowe, takie jak wielkość sprzedaży lub poziom produktywności, które chcesz mierzyć w porównaniu z obecnymi poziomami pracowników.

6.

Zwróć uwagę na linię regresji utworzoną przez oprogramowanie. Zdaj sobie sprawę, że na każdym poziomie lub wartości czynnika biznesowego, takiego jak przychody ze sprzedaży, linia regresji wskazuje liczbę pracowników potrzebnych do wygenerowania tej kwoty przychodów ze sprzedaży.

Wskazówka

• W metodach statystycznych prognozowania popytu na pracowników wykorzystuje się dane i techniki analityczne w celu uzyskania dokładniejszych prognoz popytu na pracowników. Metody sądowe wykorzystują ludzki osąd (proces decyzyjny w zarządzaniu) i wiedzę specjalistyczną, aby uzyskać prognozy na temat zapotrzebowania na pracowników. Metody statystyczne oferują dokładniejsze wyniki.