Przykłady odpowiedzi na samoocenę pracownika

Ocena wydajności oferuje menedżerowi możliwość oceny pracownika, ale może również zaoferować pracownikowi możliwość oceny samego siebie. Samoocena może zachęcać pracowników, by uważali na obszary, w których muszą się poprawić, i może ujawnić postawy i uprzedzenia, których menedżer nigdy nie odgadłby z obserwacji. Niektóre przykłady odpowiedzi pracowników mogą przygotować Cię do wyników, które możesz uzyskać dzięki samoocenom pracowników.

Odpowiedzi na pytania dotyczące wydajności

Poproszeni o ocenę wydajności, większość pracowników uważa, że ​​są bardzo wydajni. Komentarze takie jak: "Oczywiście, każdy ma dzień wolny od pracy raz na jakiś czas" lub "Pomimo wielu problemów osobistych, zrobiłem całkiem nieźle" może być wskazówkami do sprawdzenia, czy naprawdę dostajesz pełny wysiłek od pracownika. Każdy, kto obwinia firmę za brak produktywności z odpowiedziami takimi jak: "Chcę być bardziej produktywny, ale zarządzanie ciągle marnuje mój czas zajętą ​​pracą". Ten rodzaj samooceny przekształcony w ocenę zarządzania może wskazywać na osobę, która nie bierze odpowiedzialności za własne działania.

Jakość pracy Odpowiedzi

Jeśli poprosisz pracowników o zanotowanie oceny ich pracy, zignoruj ​​ogólne poprawki na odwrocie i przyjrzyj się szczegółom. Jeśli ktoś powie: "Robię błędy, ale zawsze staram się je poprawiać i uczyć się od nich", prawdopodobnie masz dobrego pracownika. Jeśli zobaczysz odpowiedzi typu: "Nie zawsze jest czas na wykonanie mojej najlepszej pracy" lub "Nikt nie jest doskonały", możesz mieć wytłumaczenie dla pracownika.

Umiejętności i oceny zadań

Możesz poprosić pracowników, aby przeanalizowali, jakie umiejętności są potrzebne, aby ukończyć swoje zadania w ciągu ostatniego roku. Uważaj na odpowiedzi takie, jak: "Stwierdziłem, że moje umiejętności organizacyjne naprawdę pomogły mi w wykonywaniu mojej pracy" oraz "Moje umiejętności interpersonalne przyczyniły się w dużym stopniu do załatwiania spraw" i będziesz wiedział, że masz świadomego pracownika, który próbuje uczynić miejsce pracy możliwie wydajnym. Jeśli usłyszysz: "Nie mogę się doczekać, aż dostanę awans, abym mógł naprawdę wykorzystać moje najlepsze umiejętności" lub "Wiele moich umiejętności marnuje się, ponieważ ludzie nie zawsze doceniają, co mogę zrobić", prawdopodobnie mieć pracownika, który nie jest w pełni zainwestowany w swoją obecną pozycję.

Odpowiedzi na temat umiejętności rozwiązywania problemów

Właściciel firmy potrzebuje pracowników, którzy mogą rozwiązywać problemy. Jeśli poprosisz pracowników o ocenę ich umiejętności rozwiązywania problemów, możesz usłyszeć: "Wskakuję od razu i próbuję naprawić wszystko, co jest nie tak" lub "Kilka razy w zeszłym roku udałem się z problemami, zanim zrobiły się za duże." Jest to pracownik, który może być prawdziwym aktywem.

Czego nie chcesz słyszeć: "Za każdym razem, gdy próbuję rozwiązać problem, obawiam się, że wpadnę w kłopoty, jeśli to nie zadziała" lub "Czuję, że menedżerowie są tutaj, aby rozwiązywać problemy. po prostu wykonuj swoją pracę. " Ten typ pracownika może być kimś, kto chce się pokazać przez określoną liczbę godzin i zarabiać, wykonując jak najmniej.