Dobre przykłady promocji ko-marketingowych

Kiedy dwie firmy podejmują strategiczne działania związane ze wspólnym marketingiem, robią to wspólnie, aby wspólnie opracować nowy produkt, który może być wykorzystywany do zwiększania mocy każdej marki. Partnerstwa ko-marketingowe są zwykle zawierane przez firmy, których produkty wiążą się, uzupełniają lub zwiększają wartość na rynku. Działania ko-marketingowe odnoszą największy sukces, gdy obie marki są porównywalne pod względem udziału w rynku lub produktu.

Program Intel Inside®

Program Intel Inside® powstał w 1991 roku i do dziś jest jednym z dziadków wszystkich programów ko-marketingowych. Kiedy firma Intel współprowadziła markę z producentami komputerów PC, aby dostarczać swoją technologię komputerom, nie było to możliwe, aby producent półprzewodników wprowadził ją na rynek. Kampania napędzała Intel na liście 10 najsilniejszych marek na świecie. Z kolei producenci komputerów mogli obniżyć wydatki na reklamę, dodając logo Intel na produkcie. Logo było również oznaką jakości, która dodała wartości do marki komputera.

Eddie Bauer Edycja Ford Explorer

Ford nawiązał współpracę z Eddiem Bauerem, sprzedawcą ekskluzywnych katalogów, który zdobył uznanie w zakresie wysokiej jakości odzieży i akcesoriów, tworząc autorską edycję Eddie Bauer Ford Explorer, która zawierała insygnia Bauer i luksusową stylistykę. Obie firmy odniosły ogromny sukces dzięki wprowadzeniu na rynek, ponieważ wzajemna reputacja jakości i wartości uzupełniała marki nawzajem.

Pillsbury Brownies z Nestlé Chocolate

Elementem wspólnym dla marki jest współpraca dwóch firm, które wykorzystują jedną ze swoich marek lub podgrup w celu stworzenia nowego produktu. Dobrym przykładem współtworzenia marki składnika jest Pillsbury Brownies, należące do General Mills, łączące się z czekoladą Nestlé. Te dwie marki zwiększają ofertę dla klienta, łącząc uzupełniające się gusta, jednocześnie tworząc kapitał marki i wzmacniając stowarzyszenia dla biznesu.

Uwagi dotyczące wspólnego brandingu

Mimo że wiele marek odniosło sukces, zawsze istnieje ryzyko związane z wspólnym marketingiem z innym produktem. Jeśli konsument ma złe doświadczenia z produktem, który jest pod wspólną marką, może wpływać na obie marki - a jeśli jedna z marek jest nowa, wiele z nich nie przetrwa złego rapu lub pogarsza się zaufanie konsumentów. Kolejne ryzyko może powstać, gdy jedna marka pokona drugą lub jeśli obie marki się rozrzedzą. Co więcej, jeśli wysiłek współmarketingowy nie jest dobrze wykonany lub jest źle pomyślany, lub nie ma postrzeganej wartości dodanej dla konsumenta, może czuć się lekceważony lub wykorzystany.