Przykłady firm z zarządzaniem marionetkami

Forma ładu korporacyjnego Marionette Management charakteryzuje się dominacją rady dyrektorów, w dużej mierze złożoną z zewnętrznych dyrektorów. W tym przypadku kierownictwo wyższego szczebla jest głównie zdegradowane do zarządzania kwestiami operacyjnymi, podczas gdy rada dyrektorów kontroluje planowanie strategiczne i podejmowanie decyzji dla organizacji. Ten styl ładu korporacyjnego może pojawić się, gdy zarząd powolutku szuka zastępcy wolnego stanowiska dyrektora generalnego i przyzwyczaja się do wykonywania funkcji zarządzania strategicznego w zarządzaniu wykonawczym.

Winnebago Industries

Winnebago Industries, przede wszystkim producent samochodów kempingowych, jest często cytowaną firmą działającą pod kierownictwem Marionette Management pod kierownictwem zmarłego Johna K. Hansona na stanowisku prezesa zarządu. Hanson, także założyciel firmy, przekonał zarząd do usunięcia tytułu prezesa od Ronalda E. Haugena i zatrzymał Hansona, jako prezesa firmy. W tym przypadku stopień zaangażowania kierownictwa wyższego szczebla został drastycznie zredukowany i odzwierciedla najniższy poziom kompetencji kierownictwa wyższego szczebla wśród różnych struktur ładu korporacyjnego.

Obawy reżysera

Jedną z toczących się debat w ramach literatury dotyczącej ładu korporacyjnego jest to, czy akcjonariusze są lepiej obsługiwani przez zarząd składający się z funkcjonariuszy z "wewnątrz" firmy lub członków spoza firmy. Podstawową troską zarządu wewnętrznego jest niezdolność oficerów, którzy są również wyższymi menedżerami do samokontroli i tendencja do faworyzowania samoobrony polityk zarządzania. Kontrastuje to z orientacją akcjonariusza, która charakteryzuje się bardziej otwartą sprawozdawczością i koncentracją na budowaniu wartości inwestora.

Ruch w kierunku zewnętrznych dyrektorów

Preferowanie zewnętrznego dyrektora to dziesięciolecia w zarządzaniu amerykańskim przedsiębiorstwem. Na przykład w artykule z 1957 r. Magazyn "Time" odnotował raport American Institute of Management z 15 dyrektorami Steel Bethlehem Steel Corporation, którzy zatwierdzili premie pokładowe w wysokości 5, 5 miliona dolarów w tym samym roku, kiedy zyski firmy spadły o 19 milionów dolarów. Zauważyło również, że firmy - takie jak Atlantic Refining Co., Jones i Laughlin Steel, Philco i Standard Oil w Kalifornii - w tym czasie przekształcały swój zarząd od wtajemniczonych w outsiderów. "Nie chcemy tego rodzaju zarządu, w którym oficerowie kontrolują swoje własne prace, siedzą i podziwiają, co zrobili jako oficerowie" - powiedział James Time Skinner, Jr., a następnie prezydent Philco. "

Motywacja dyrektora zewnętrznego

Funkcja monitorowania rad nadzorczych składających się z zewnętrznych dyrektorów jest wzmocniona przez fakt, że zewnętrzni dyrektorzy są generalnie wybierani z szeregów szanowanych liderów biznesowych i akademickich. "W ten sposób zewnętrzni dyrektorzy będą mieli motywację do zapewnienia efektywnego funkcjonowania firmy, ponieważ zarząd dobrze zarządzanych firm zasygnalizuje ich kompetencje rynkowi", pisze profesor Michael S. Weisbach w swojej pracy badawczej Outside Directors and CEO Turnover. W rezultacie, zewnętrzni dyrektorzy mają wysoki udział w ochronie swojej reputacji przed powiązaniem z ładem korporacyjnym nad słabszymi przedsiębiorstwami.