Przykłady celów i celów w miejscu pracy

Potrzebujesz odrobiny pozytywnej agresji i realistycznej wizji firmy, aby stworzyć skuteczne cele dla swoich pracowników. Najbardziej efektywne cele motywują zespół, nie zniechęcając ich do próbowania. Ustalenie jasnych, osiągalnych celów w miejscu pracy wymaga starannego rozważenia pracy, która wymaga wykonania, oraz poprawy wydajności i utrzymania morale, skupiając się na pracownikach, którzy tworzą organizację.

Cele pracy mogą przybierać różne formy, ale podstawowe cele, takie jak osobiste doskonalenie, lepsza komunikacja i uzyskanie dogłębnej perspektywy na to, jak działa twoja organizacja, mogą ustawić twój zespół na drodze do spełnienia większych, bardziej złożonych celów.

Przykłady rozwiązywania problemów

Rozwiązanie problemu w miejscu pracy to praktyczny i konkretny cel, który Ty i Twoi pracownicy powinniście rozwiązać. Określ obszar, który wymaga poprawy i niech pracownicy znajdą rozwiązanie tego problemu.

Na przykład może się zdarzyć, że magazyn w twoim biurze jest zdezorganizowany i tracisz produkt. Daj swoim pracownikom zadanie opracowania nowego systemu, który będzie lepiej monitorował Twój produkt. Rozwiązanie takich problemów w biurze poprawia miejsce pracy, dając pracownikom jasne cele.

Rozwiązywanie problemów z sesjami

Rozwiązywanie problemów łączy również ludzi. Jeśli na przykład spodziewasz się problemów w dziale IT podczas wdrażania struktury planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP) w istniejącym oprogramowaniu do zarządzania firmą, poświęcenie czasu na współpracę personelu z każdym dniem przybliży grupę, usprawni przejście i pomóc w przygotowaniu nadchodzącej realizacji. Sesje rozwiązywania problemów robią więcej niż tylko przybliżają zespół; zachęcają do kreatywności.

Na przykład, gdy koledzy przeprowadzają burzę mózgów w celu zmniejszenia kosztów ogólnych, pojawia się rodzaj synergii, w którym idee przeplatają się, rozwijają i tworzą twórcze rozwiązania, takie jak stosowanie inteligentnych termostatów w celu zmniejszenia wydatków na energię i odkrywania zaawansowanych technologicznie alternatyw, takich jak oprogramowanie licencjonujące jako usługa ( SaaS) i stopniowe wycofywanie kosztownych dotychczasowych systemów.

Ustaw standardy dla pracowników

Ustal standardy dla swoich pracowników, aby mieli konkretne cele do osiągnięcia. Na przykład, jeśli pracujesz w dziale sprzedaży, niech twoi pracownicy dokonają określonej liczby nowych sprzedaży w ciągu miesiąca. Normy mogą dotyczyć nie tylko ilości wykonanych prac, ale również jakości pracy i terminowości ich wykonania. Możesz także poprosić pracowników, aby przekazywali raporty w określonym czasie lub by raporty były zgodne ze standardowym formatem.

Wykonaj plan strukturalny

Identyfikując i ustanawiając standardy pracowników, postępuj zgodnie z ustrukturyzowanym planem. Na przykład metoda ustalania celów SMART - lub określania celów, które są Swoiste, łatwe do zrealizowania, możliwe do osiągnięcia, R elevant i T imely - daje pracownikom jasną ścieżkę do naśladowania i daje swoim przełożonym ustalone miary do mierzenia postępu. Jeśli uważasz, że rozwój i rozwój pracowników jest problemem, oceń i odpowiedz na potrzeby rozwojowe pracownika. Następnie, po rozmowie z przełożonym i pracownikiem, mogą wspólnie pracować nad zwiększeniem zdolności do wykonywania dodatkowych szkoleń, przypisując zadania związane z rozwijaniem umiejętności, aw niektórych przypadkach zwiększając odpowiedzialność pracowników.

Cele osobistego doskonalenia

Jako menedżer możesz dać sobie osobisty cel. Zwróć szczególną uwagę na sposób interakcji z pracownikami i strategie, których używasz podczas delegowania zadań. Możesz znaleźć obszary, w których możesz poprawić. Na przykład być może Twoi pracownicy mogą skorzystać ze zwiększonego szkolenia, które możesz zapewnić. Koordynuj działania z innymi menedżerami, aby opracować cele i plany dotyczące osobistej poprawy i osiągnięcia spójności między przełożonymi.

Cele poprawy pracownika

To samo zastosowanie norm dotyczy również pracowników. Ustalanie celów stanowi krok w kierunku poprawy aspektów życia zawodowego, które pracownicy uważają za ważne dla siebie, a co za tym idzie - zwiększają wydajność. Na przykład, jeśli dasz aktywnemu, zaangażowanemu pracownikowi cel ukończenia szkolenia w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi w ciągu sześciu miesięcy, naturalnie poczuje wezwanie do działania, aby osiągnąć ten cel, szczególnie jeśli możesz zaoferować zachętę po ukończeniu - cel hoduje produkcję.

Regularne informacje zwrotne również odgrywają ważną rolę w osobistym doskonaleniu pracownika. Konsekwentne, a nawet nieformalne, spotkania z zespołem stanowią doskonałe źródło motywacji, szczególnie gdy kwartał zbliża się do końca i potrzebują trochę wysiłku, aby osiągnąć swoje cele.

Tworzenie efektywnych celów

Tworząc własne cele w miejscu pracy, stosując ujednoliconą formułę, która pozwala tworzyć możliwe do osiągnięcia i jasne cele. Zacznij od czasownika instruującego swoich pracowników, a następnie powiedz im, co konkretnie należy zrobić, a następnie wyjaśnij warunki, jak to zrobić. Możesz na przykład wyznaczyć cel "Sprzedaj 25 kart podarunkowych do końca tygodnia". Daje to pracownikom konkretny cel.

Pamiętaj, że cele powinny być agresywne i wymagające, a jednocześnie realistyczne, w przeciwnym razie twoi pracownicy poczują, że próby są bezcelowe. Inne przykłady skutecznych celów obejmują na początku każdego tygodnia, aby pracownicy analizowali i raportowali dane o mediach społecznościowych Twojej firmy, takie jak polubienia, retweets i akcje. Możesz także ustalić cel, jakim jest posiadanie przez twoich pracowników kompletnej certyfikacji w odpowiedniej dziedzinie, takiej jak reklama lub marketing, w rozsądnych, ale ścisłych ramach czasowych - terminy są niezbędne do skutecznej realizacji celu.