Przykłady stylów siatki przywództwa

W latach sześćdziesiątych Robert Blake i Jane Mouton opracowali siatkę, która zapewnia ramy opisujące styl przywództwa osoby w oparciu o jej troskę o zadania i produkcję lub o jej troskę o ludzi. Zgodnie z tym modelem, gdy wzrasta zainteresowanie zarówno ludźmi, jak i zadaniami, wzrasta również produktywność. Jeśli liderzy skupiają się wyłącznie na wykonywaniu zadań, spadają potrzeby jednostek i spada morale. Jeśli liderzy koncentrują się tylko na swoich ludziach, ich zdolność do konsekwentnego generowania zyskownych wyników zwykle maleje.

Zubożały styl

Przywódcy, którzy mają niewielką obawę zarówno dla ludzi, jak i dla produkcji, poświęcają tyle wysiłku, ile to tylko możliwe w pracy. Na przykład menedżer zbliżający się do przejścia na emeryturę lub rozwiązanie może stracić zainteresowanie zarówno swoim personelem, jak i produktem. Wykonuje minimalną ilość pracy wymaganej każdego dnia, aby wykonać pracę, ale nie ma długoterminowego zainteresowania poprawą wydajności lub rozwojem swoich pracowników. Pracownicy tracą wiarę w swoją firmę, gdy ich lider wykazuje tak małe zainteresowanie nimi lub ich pracą.

Wyprodukuj lub zgiń w stylu

Przywódcy autorytarni nie troszczą się o ludzi i koncentrują się wyłącznie na efektywności. Na przykład, gdy menedżer tymczasowo przejmuje nową grupę, może ona postrzegać ludzi jako towar podobny do surowców użytych do wytworzenia produktu lub usługi. Ten typ lidera zarządza poprzez dyktowanie polityki i wymagające wyniki. Tłumi wszelkie nieporozumienia w interesie szybkiego wykonania pracy tak szybko, jak to możliwe, aby mogła wrócić do poprzedniej roli.

Styl klubu wiejskiego

Przywódcy, którzy unikają konfliktów i utrzymują łatwą atmosferę pracy, mogą być popularni, ale z czasem osiągają nierzetelne wyniki. Na przykład nowo promowany menedżer chce pozostać przyjacielskim ze swoimi byłymi rówieśnikami, więc stawia opór dostarczając krytyki lub dyscypliny, nawet jeśli jest to uzasadnione. Przywódcy, którzy używają tego stylu, skupiają się tak bardzo na swoich pracownikach, że nie potrafią rozpoznać ryzyka lub zagrożeń dla wydajności i tracą możliwości rozwoju nowego biznesu.

Styl zespołu lidera

Lider zespołu osiąga wyniki, zachowując równowagę między troską o ludzi a troską o produkcję. Na przykład doświadczony menedżer inspiruje zaangażowanie swoich pracowników i promuje rozwój kariery, ale nie ignoruje potrzeby dotrzymywania agresywnych terminów, aby pozostać konkurencyjnym. Korzystając z tego stylu, lider docenia lojalność i podziw swoich pracowników, ale zdaje sobie sprawę, że prowadzenie udanego biznesu nie zależy od tego, czy pracownicy go lubią.