Przykłady zasobów, które pomagają konkurencyjnym firmom

W każdej branży niektóre firmy przodują w zwalczaniu swoich rówieśników na rynku. Najbardziej konkurencyjne firmy robią, co w ich mocy, aby osiągnąć szczyt, wykorzystując różnorodne zasoby, aby zwiększyć swoją konkurencyjność po drodze. Oprócz wnikliwego planowania strategicznego i inteligentnego planowania siły roboczej, zdobycie pozycji konkurencyjnej w branży wymaga zrozumienia rodzajów produktywnych zasobów, które zwiększą konkurencyjność Twojej firmy.

Infrastruktura technologiczna

Najbardziej konkurencyjne firmy inwestują dużo w infrastrukturę technologiczną, aby zwiększyć efektywność, produktywność i innowacyjność. Elastyczne i niezawodne intranety firmowe mogą zwiększyć dostęp do informacji dla wszystkich pracowników, umożliwiając im szybsze wykonywanie zadań dzięki dokładniejszym informacjom. Infrastruktura sieciowa może prowadzić do skuteczniejszej komunikacji między pracownikami w różnych lokalizacjach, zapewniając bardziej efektywne sposoby dzielenia się pomysłami i innowacjami opartymi na współpracy. Ponadto zasoby technologiczne mogą pomóc firmom w zarządzaniu wydatkami w bardziej konkurencyjny sposób, budować bardziej konkurencyjne systemy dystrybucji i zwiększać komfort obsługi klienta z dodatkową wygodą.

Programy rozwoju pracowników

Zakupiony, licencjonowany lub opracowany wewnętrznie program szkoleniowy dla pracowników może być jednym z najcenniejszych zasobów, w które firma inwestuje. Najnowocześniejsze programy szkoleniowe dla zespołów sprzedażowych, specjalistów ds. Dystrybucji, przedstawicieli obsługi klienta i personelu operacyjnego mogą prowadzić do wyraźnych korzyści w każdym punkcie kontaktu z klientem, co ostatecznie prowadzi do silniejszej reputacji i wzmocnienia marki na rynku. Chociaż programy szkoleniowe nie zaliczają się do kategorii aktywów w kategoriach rachunkowości, ich wartość można zmierzyć za pomocą wyników osiągniętych w miejscu pracy.

Związki partnerskie

Najbardziej konkurencyjne firmy na świecie nie działają same na globalnym rynku. Rozumieją raczej, że partnerstwa strategiczne mogą być wartościowym zasobem dla sprzedaży, marketingu, logistyki i ostatecznie długoterminowego przetrwania. Małe firmy mogą wykorzystywać strategiczne partnerstwa z rówieśnikami lub bardziej ugruntowanymi organizacjami, aby zwiększyć swoją konkurencyjność dzięki większej sile nabywczej, połączonym budżetom marketingowym i możliwościom co-brandingu. Strategiczne partnerstwa mogą również zapewnić dostęp do kosztownego sprzętu, innowacyjnych systemów produkcyjnych i własności intelektualnej innych firm, co prowadzi do większej przewagi konkurencyjnej.

Własność intelektualna

Własność intelektualna może być cennym zasobem konkurencyjnym na wiele sposobów. Patenty, znaki towarowe i prawa autorskie zapewniają firmom wyłączne prawa do sprzedaży i wprowadzania na rynek ich marek przez wiele lat. Według amerykańskiego urzędu patentowego i handlowego patenty są chronione przez 20 lat, a znaki towarowe muszą być rejestrowane raz na 10 lat. Według US Copyright Office, prawa autorskie są chronione przez okres do 70 lat po śmierci autora, zapewniając jeszcze większą ochronę. Ta wyłączność zapewnia dodatkowe możliwości uzyskania przewagi konkurencyjnej i finansowej dzięki licencjonowaniu lub sprzedaży własności intelektualnej.