Przykłady pionowo zintegrowanych firm

Wertykalnie zintegrowana firma odnosi się do biznesu, który rozszerzył się na różne etapy produkcji, produkcji i dostaw. Innymi słowy, pionowo zintegrowana firma kontroluje pewien aspekt łańcucha dostaw, co oznacza, że ​​nie tylko dystrybuuje sprzedawany produkt, ale jest również zaangażowany w tworzenie i rozwój tego produktu, zanim dotrze do konsumenta. Wertykalnie zintegrowana firma może działać na dwa sposoby: integrację naprzód i integrację wsteczną. Forward pionowo zintegrowane firmy to firmy, które są zaangażowane na początku łańcucha dostaw i integrację poprzez kontrolę innych etapów. Wsteczne pionowo zintegrowane firmy powstają na końcu łańcucha dostaw, ale decydują się na integrację na pierwszym etapie procesu. Właściciele firm, którzy chcą zostać pionowo zintegrowanymi firmami, mogą zapoznać się z przykładami integracji pionowej, aby określić możliwość dołączenia do tych szeregów.

Model Apple

Apple było pierwszą firmą, która osiągnęła wartą bilion dolarów wycenę, pokazując jej dominację w branży elektronicznej. Apple jest również jednym z najbardziej znaczących przykładów integracji pionowej, ponieważ firma kontroluje produkcję i dystrybucję swoich produktów od momentu założenia. Apple nie tylko sprzedaje komputery, iPhone'y i iPady, ale także projektuje oprogramowanie, które napędza te produkty. Zamiast outsourcingu rozwoju oprogramowania, Apple polega na własnych projektantach, aby wynaleźć oprogramowanie doskonale pasujące do marki firmy. Wyzwaniem dla modelu Apple jest jednak to, że produkcja sprzętu i tworzenie oprogramowania wymaga innego zestawu umiejętności. Zatrudnianie pracowników, którzy nie są wysoko wykwalifikowani i pomysłowi, może powodować problemy, co nie jest problemem firmy Apple.

Model Netflix

Netflix jest jednym z najbardziej znaczących przykładów integracji pionowej w branży rozrywkowej. W przeszłości Netflix powstał pod koniec łańcucha dostaw, ponieważ był platformą do dystrybucji filmów i programów telewizyjnych stworzonych przez innych twórców treści. Chociaż był to opłacalny sposób prowadzenia działalności, liderzy Netflix zdali sobie sprawę, że mogą generować większe przychody, tworząc własne oryginalne treści. To zrównoważyłoby ich zależność od twórców zewnętrznych treści i wypełniło to, co odkrył Netflix, było pożądaniem wśród subskrybentów oryginalnych treści. Liderzy Netflix zrozumieli, że mogą wykorzystać swoją istniejącą platformę dystrybucyjną do promowania oryginalnych treści wśród uwięzionych odbiorców. Ta strategia stała się kluczowa dla ciągłego sukcesu Netflix, ponieważ coraz więcej wytwórni filmowych kończy umowy licencyjne z gigantem strumieniowym, oryginalna zawartość firmy stanie się głównym atutem dla nowych subskrybentów.

Model grupy Nutriva

Brytyjski farmer Columbus Bill Vanderkooi jest pomysłodawcą grupy Nutriva, firmy będącej udanym przykładem pionowej integracji. Jako prosty hodowca bydła, Vanderkooi zdał sobie sprawę, że jego farma nigdy nie odniesie sukcesu bez charakterystycznej marki. W 2000 r. Postanowił połączyć swoje gospodarstwa ze zdrowym stylem życia, zakładając własną działalność w zakresie pasz ekologicznych. Jego gospodarstwo produkowało jaja od kur z wolnego wybiegu oraz mleko Omega-3 od jego specjalnie karmionych krów, co pomogło Vanderkooi uruchomić własną markę spożywczą i sklep spożywczy. Grupa Nutriva obecnie rozwija, produkuje i dystrybuuje żywność do bazy klientów, która łaknie swoich zdrowych produktów. Nutriva kontroluje każdy aspekt łańcucha dostaw, a dzięki posiadaniu własnych sklepów kontroluje również sposób dystrybucji. Pozwala to firmie na rygorystyczne monitorowanie każdego aspektu jej działalności, od wyboru rodzaju żywności, którą krowy jedzą w gospodarstwach firmy, do rozwoju robotów udojowych w celu przyspieszenia produkcji i transportu mleka ekologicznego do swoich sklepów, a także do niezależnych nabywców. Firma generuje szacunkowe roczne przychody w wysokości 29, 7 miliona USD.