Przykłady budżetowania strategicznego

Jeśli chodzi o podejmowanie decyzji menedżerskich, najważniejszą rzeczą dla większości właścicieli firm jest wielkość zysków, które mogą uzyskać z domu. Chociaż niezliczone czynniki wpływają na zysk firmy, jednym z kluczowych problemów, które mogą spowodować lub złamać firmę, jest budżetowanie. Dzięki strategicznym praktykom budżetowania firmy mogą rozpocząć drogę do sukcesu.

Technologia

Technologia cały czas się rozwija. Przedsiębiorca może założyć firmę, a rok później dowie się, że może usprawnić różne aspekty tej działalności, wdrażając nowe technologie, ograniczając wydatki na pracę lub starą, drogie i niezgrabne technologie. Przykładem może być VoIP. Zamiast płacić tradycyjne stawki telekomunikacyjne za usługi internetowe i oddzielne linie telefoniczne, przedsiębiorstwa mogą zamiast tego płacić ułamek zwykłych cen za usługi telefonii internetowej VoIP.

Ocena strategiczna

Firmy działające w wielu sektorach powinny często przeprowadzać strategiczne oceny w celu oceny wydajności każdego sektora. Oceny te powinny uwzględniać przychody każdego sektora w odniesieniu do zainwestowanych pieniędzy. Jednakże, przychód w świetle inwestycji nie jest jedynym czynnikiem, który należy wziąć pod uwagę: ocena strategiczna musi również uwzględniać takie czynniki, jak potencjalne narażenie na ryzyko, możliwość wzrostu i ewentualne zagrożenia stwarzane przez wschodzących konkurentów oraz zagrożenia, jakie wahania rynkowe dotyczą różnych obszarów operacji.

Realokacja

Jeśli jedna dziedzina biznesu nie przyniosła zamierzonych zysków, a inna przekroczyła oczekiwania, naturalną rzeczą do zrobienia w budżetowaniu strategicznym jest przesunięcie środków z obszaru o niższej skuteczności do obszaru o wyższej skuteczności. Jednak przy dokonywaniu takich ponownych przydziałów personel zajmujący się budżetowaniem musi wziąć pod uwagę fakt, że wcześniejsze wyniki nie zawsze wskazują na przyszłe wyniki, a inwestycja w obszar o lepszych wynikach w pewnym momencie spowoduje zmniejszenie dochodu.

Nowe związki

Większość firm utrzymuje ciągłe relacje z innymi firmami, kupując produkty i usługi od niektórych oraz sprzedając produkty i usługi innym. Takie relacje powodują pewne oczekiwania cenowe. Jednak czasami, przeprowadzając dochodzenie, firmy mogą znaleźć sposoby na obniżenie kosztów poprzez nawiązanie nowych relacji. Na przykład dostawca z Chin może pobierać mniej pieniędzy za podobny produkt niż dostawca z Meksyku. Firmy mogą wykorzystać zaoszczędzone pieniądze, aby kupić więcej tego produktu lub przenieść go do innej dziedziny działalności.