Jak działa polityka rekrutacji różnorodności dla firm?

Niektórzy pracodawcy patrzą na swoich pracowników oczami outsidera, aby ustalić, czy firma wydaje się być organizacją, która ceni różnorodność. Jeżeli z obiektywnego stanowiska firma nie ma pokoleniowej, płciowej, rasowej lub kulturowej różnorodności, lider zasobów ludzkich lub prezes firmy wdraża politykę rekrutacji różnorodności.

Przegląd

Rekrutacja różnorodności jest częścią ogólnej strategii biznesowej podmiotu korporacyjnego. Jego celem jest poszerzenie puli wykwalifikowanych kandydatów, z których można stworzyć siłę roboczą reprezentującą społeczność lub bazę klientów obsługiwaną przez firmę. Na przykład Texas State Board of Education uznał różnorodność za jeden ze swoich celów w oparciu o skład etniczny uczniów. W raporcie zatytułowanym "Texas Diversity Teacher Diversity and Recruitment", Rada stwierdza: "Celem Państwowej Rady Edukacji jest posiadanie siły dydaktycznej, która odzwierciedla skład etniczny państwa. siła jest wymiarem jakości związanym z efektami uczenia się dla uczniów mniejszości. "

Pozyskiwanie kandydatów

Pozyskiwanie kandydatów oznacza, że ​​rekruterzy poszukują kandydatów, którzy posiadają umiejętności i kwalifikacje potrzebne firmie do określonej pracy lub kategorii stanowisk. Polityka rekrutacji różnorodności dla pozyskiwania kandydatów może oznaczać, że rekruter stosuje niekonwencjonalne metody pozyskiwania kandydatów. Na przykład rekruter, który zamierza zwiększyć liczbę kobiet w ról kierowniczych, może dołączyć do sieci kariery kobiet i rozwinąć kontakty w tej sieci, aby znaleźć aktywnych i pasywnych osób poszukujących pracy.

Szukający pracy

Polityka rekrutacji różnorodności oznacza również, że rekruterzy różnicują swoje metody poprzez uwzględnianie wyszukiwań zarówno aktywnych, jak i pasywnych osób poszukujących pracy. Osoby pracujące i bezrobotne, które wysyłają wznowienia i wywiady, określane są jako osoby poszukujące pracy. Powiadomienia o wolnych miejscach pracy, reklamy i ogłoszenia wywołują aktywne poszukiwanie osób poszukujących pracy. Natomiast wysiłki rekruterów napędzają pasywne interesy poszukujących pracy. Pasywni poszukiwacze pracy zazwyczaj są zadowoleni ze swojej obecnej pozycji. Jednak, jeśli otrzymają szansę raz w życiu lub szansę na długo oczekiwany rozwój kariery, pasywny poszukujący pracy może być zainteresowany.

Metody zewnętrzne

Polityka rekrutacji na różnorodność obejmuje kontakty zewnętrzne z udziałem stowarzyszeń zawodowych i szkół wyższych oraz uniwersytetów w celu uzupełnienia praktyk rekrutacyjnych. Stowarzyszenia zawodowe, takie jak Krajowe Stowarzyszenie Prawników Kobiet lub Narodowe Stowarzyszenie Hiszpańskich Kierowników Federalnych, mają opcje członkostwa dla rekruterów i organizacji, które wspierają misje tych stowarzyszeń. Ponadto rekruterzy wykorzystują kolegia i uniwersytety, aby poszerzyć pulę potencjalnych kandydatów do pracy. Szkoły z dużymi społecznościami studenckimi, które reprezentują wiele kultur, są przydatne dla rekruterów, którzy chcą poszerzyć swoją pulę kandydatów.

Proces selekcji

Żadna organizacja nie powinna opierać swojego procesu selekcji wyłącznie na tym, który kandydat najlepiej reprezentuje termin "różnorodny". Wybór kandydatów zawsze musi być w najlepszym interesie firmy, jeśli chodzi o umiejętności i kwalifikacje, które pomagają organizacji osiągnąć cele biznesowe. Biorąc to pod uwagę, jeśli istnieje silna koncentracja na różnorodności i mieszana grupa kandydatów o identycznych kwalifikacjach, menedżer ds. Rekrutacji powinien wziąć pod uwagę politykę rekrutacji pracodawców w zakresie różnorodności, wraz z kwalifikacjami zawodowymi kandydatów i cechami zawodowymi, aby określić, który potencjalny pracownik jest dobre dopasowanie do organizacji.