Przykłady HR szklanych ścian i szklanych wind

Terminy "szklane ściany" i "szklane windy" oznaczają bariery instytucjonalne, które izolują niektórych pracowników - tradycyjnie kobiety i mniejszości - na stanowiska pracy, które nie prowadzą do awansu w przedsiębiorstwie. W przeciwieństwie do "szklanych sufitów", które odnoszą się do przeszkód, które blokują rozwój jednostki poza pewien poziom, szklane ściany i windy pozwalają na awans w ramach określonego działu, ale uniemożliwiają osobie osiągnięcie wyższych stanowisk kierowniczych.

Startupy technologiczne

Jednym z bardziej oczywistych sektorów, w których zastosowano szklane ściany i windy, jest przemysł high-tech. Obecna klasa kobiet inżynierów i naukowców odkryła, że ​​wspinają się po szeregach w dużej korporacji, ale szklane ściany trzymają je w izolacji od wysoce ryzykownego świata high-tech startupów. Kobiety są mniej skłonne do tworzenia startupów technologicznych, a ci, którzy to robią, rzadziej znajdą inwestorów kapitałowych, których potrzebują do swojego kapitału początkowego.

Rząd federalny

Raport wydany w maju 2011 r. Przez amerykańską Radę Ochrony Merit Systems zbadał, w jaki sposób szklane ściany uniemożliwiają kobietom i mniejszościom awans w urzędach federalnych. Raport stwierdza, że ​​konflikty zawodowe między kobietami i mężczyznami w federalnych urzędach rządowych mogą powstrzymać próby rekrutowania wykwalifikowanych kobiet i mniejszości w niektórych ważnych zawodach. W raporcie stwierdzono również, że konflikty te mogą stworzyć przeszkody dla ruchu bocznego i awansu zawodowego dla pracowników na stanowiskach o niższym priorytecie, co zmusiłoby agencje do ponownego przeanalizowania swoich priorytetów personalnych.

Kadencja akademicka

Chociaż kobiety i mniejszości zdobywają wyższe lub niższe stopnie naukowe, wielu zostało odizolowanych od procesu zdobywania akademickiej kadencji. Zamiast tego otrzymują oferty jako jednostki warunkowe, takie jak instruktorzy wspomagający lub profesorowie pokrewni, ale nie są umieszczani na ścieżce stałego zatrudnienia. Bez nadziei na bezpieczeństwo, jakie zapewnia ta kadencja, niektóre profesorki muszą uczyć różne zajęcia w wielu miejscach, w tym jednego profesora z Michigan, który uczył siedem klas w czterech różnych kampusach.

Medycyna i pielęgniarstwo

Metaforę "szklanej windy" można również dostrzec w zawodach zdominowanych przez kobiety, takich jak nauczanie i pielęgniarstwo. Caren Goldberg, asystent profesora zarządzania w Kogod School of Business Uniwersytetu Amerykańskiego, odkrył, że mężczyźni, którzy wchodzą do branż, w których większość pracowników jest kobietami, są promowani szybciej niż ich kobiece koleżanki. Goldberg przypisuje szybką promocję mężczyzn do stereotypowego poglądu, że mężczyźni mają bardziej dominujące osobowości i czynią lepszych menedżerów, a kobiety z takim samym lub większym doświadczeniem pozostają w tyle.