Czynniki, które wpływają na praktyki HR organizacji

Aby zapewnić powodzenie celów organizacyjnych, działy kadr muszą być partnerami biznesowymi na poziomie strategicznym. W niektórych przypadkach menedżerowie firmy mogą uważać specjalistów HR za przeszkodę na drodze do obejścia i nieuczciwieni jako świadomi decydenci. Dlatego coraz ważniejsze staje się, aby specjaliści ds. HR rozpoznawali niektóre czynniki wpływające na ich zdolność do efektywnego przyczyniania się.

Technologia

Chociaż istnieje wiele zalet nowoczesnej technologii, ważnym czynnikiem, który należy wziąć pod uwagę w przypadku zasobów ludzkich, jest konflikt między życiem zawodowym a technicznym pracowników. Wraz z pojawieniem się pagerów, telefonów komórkowych, tabletów i laptopów, pracownicy mogą być w pracy, nawet jeśli są z dala od biura. Obowiązkiem działów HR jest rozwijanie praktyk, które zachęcają do zachowania równowagi między pracą a życiem społecznym.

Budżet

Oglądanie HR jako działu nie generującego dochodów może prowadzić do niskiego budżetu na działania HR. Jednak przy niewielkich nakładach finansowych na szkolenia i rekrutację zachowanie dobrych pracowników może być trudniejsze. Firmy mogą również zlecić niektóre funkcje, takie jak płace, na zewnątrz, co powoduje utratę bezpośredniej kontroli procesu płacowego.

Lojalność pracowników

Badanie z sierpnia 2011 r. Przeprowadzone przez Centrum Studiów nad Zaawansowanymi Zasobami Ludzkimi Cornell University, które doceniło pracowników uznanych za wydajność, zapewniło ambitne zadania i uzyskało awanse w oparciu o wkład i wydajność, co może być bardziej lojalne wobec firmy. Praktyki HR zachęcające do polityki otwartych drzwi, szczerej komunikacji, budowania morale i rozwiązywania problemów stanowią zobowiązanie do zadowolenia pracowników.

Starsze przywództwo

Działy HR mogą ustalać polityki w oparciu o wkład kierownictwa wyższego szczebla, ale jeśli menedżerowie wyższego szczebla uważają, że specjaliści HR nie są wykształceni w niektórych obszarach, takich jak finanse, budżety i kwestie operacyjne, HR może być ostatnim, który wie o wdrożonych zasadach. Próby HR dotyczące zaangażowania w decyzje wpływające na politykę i procedury czasami mogą być ignorowane, pozostawiając HR do egzekwowania polityk, które mogą negatywnie wpływać na morale pracowników.