Jak pracodawcy zatrudniają dobrego menedżera?

Zwykle jest to menedżer ds. Zatrudnienia w organizacji, która szuka dobrych pracowników. Jednak, gdy właściciele firm i urzędnicy korporacyjni muszą zatrudniać menedżerów, proces ten może być całkowicie odmienny od przeciętnego procesu ubiegania się o pracę. Eksperci z dziedziny zarządzania przedsiębiorstwami powszechnie używają terminu "zespół zarządzający", aby opisać osoby, które składają się na kontrolerów i decydentów w firmie. Małe firmy mogą mieć tylko jednego menedżera, oprócz właściciela, ale dwa nadal są częścią zespołu, tak jak w grze w tenisa stołowego. Proces zatrudniania dobrego menedżera jest czasem jak udział w grze o najwyższe stawki, finałowym mistrzostwach.

Pozyskiwanie

Chociaż firmy mogą czasem być zalewane przez wnioskodawców odpowiadających na ogłoszenie o regularnym otwarciu pracownika, dla kandydatów na kierownictwo, firmy mogą oferować więcej. Drukowanie i reklama w Internecie wciąż służą, ale firmy mogą zawęzić wyszukiwanie poprzez reklamę do grup handlowych, stowarzyszeń i związków. Inna technika pozyskiwania talentów nazywa się "sourcingiem". Być może znasz specjalistów od zaopatrzenia jako łowców głów. Snakerzy to rekruterzy, którzy poszukują wysokiej jakości menedżerów w zatłoczonej sile roboczej, takich jak uczęszczanie na targi kariery w college'u, aby pozyskać obiecujących absolwentów administracji biznesowej dla firm. Również firmy, które szukają dobrych menedżerów, mogą korzystać z tradycyjnego procesu tworzenia sieci. Jednak nawet ten proces ewoluował w celu włączenia serwisów społecznościowych takich jak LinkedIn i Facebook.

Śledź zapis

Właściciele małych firm mogą dokładniej analizować życiorys kandydatów na menedżerów niż zwykli pracownicy i mogą poprosić o kilka osobistych i profesjonalnych referencji podczas procesu składania wniosku, a także przeprowadzić szczegółową weryfikację. Rodzaj wzajemnej oceny ma miejsce podczas procesu rekrutacji, gdzie dawni pracodawcy i współpracownicy zapewniają rękojmię kandydata na menedżera. Ponadto, we współczesnym świecie blogów i innych czasopism online, firmy mogą chcieć czytać dowolne publikacje kandydatów na kierownictwo, oceniając biznesową świadomość kandydata.

Misja firmy i cele

Wiele firm tworzy i dokumentuje plan operacyjny, który jasno określa, w jaki sposób funkcjonuje firma. Właściciele firm, kierownictwo wykonawcze, takie jak dyrektor operacyjny i inne zainteresowane strony współpracują ze sobą, aby ustalić, w jaki sposób organizacja będzie próbować osiągnąć swoją misję i cele. Właściciele małych firm mogą tworzyć podobne plany dostosowane do ich działalności. Te plany operacyjne mogą również służyć jako szablon rozmowy kwalifikacyjnej podczas procesu rekrutacji dla menedżerów na niższym poziomie. Chociaż plany operacyjne są tworzone na najwyższych szczeblach, menedżerowie średniego i departamentu muszą również rozumieć i pomagać im z powodzeniem realizować je w obszarach logistyki i pomiarów. Przykładowe pytanie dotyczące wywiadu może zadać kandydatowi na menedżera, w jaki sposób poprawiła wydajność u poprzedniego pracodawcy.

Specjalizacja a generalizacja

Małe firmy zwykle używają klasyfikacji "dyrektor generalny", aby opisać osobę, która jest odpowiedzialna za lokalny sklep lub placówkę. Inną pozycją jest "menedżer operacyjny", ponieważ ta osoba jest częściowo odpowiedzialna za realizację planów operacyjnych firmy. Jednak firmy mogą mieć określone potrzeby menedżerskie, takie jak menedżer sprzedaży lub menedżer obsługi klienta. Istnieje pewien język i jakość, które są wymagane, aby skutecznie spełniać różne role kierownicze, a firmy starają się dostrzec te cechy i cechy przy zatrudnianiu nowych menedżerów. Menedżerowie ogólni wykonują wiele zadań jednocześnie i rozumieją podstawowe zasady zwiększania sprzedaży i tworzenia dobrych doświadczeń obsługi klienta, ale niektóre małe firmy mają dużą liczbę pracowników i klientów, którzy są skuteczniej zarządzani w przedziałach przez specjalistów.

Perswazja

Dobre zarządzanie jest towarem. Wielu z odnoszących największe sukcesy menedżerów ma silne podstawy edukacyjne, czasami dzięki zdobyciu tytułu magistra administracji biznesu. Duże znaczenie ma również doświadczenie, zwłaszcza gdy kandydat może udowodnić wyjątkową skuteczność, z której skorzystał poprzedni pracodawca. Menedżerowie zasługują na konkurencyjne wynagrodzenie i czerpią z niego korzyści. W przypadku małych firm i startupów czasami proces zatrudniania dobrego menedżera wymaga przekonywania kandydatów, że firma jest dobrym miejscem do pracy. Na przykład firmy mogą musieć przekonać kandydata na menedżera, że ​​firma jest wypłacalna. W sytuacji, gdy dochody i zyski są niskie, czasami menedżerowie są pierwszymi, którzy odejdą.