Planowanie rodzinne

Firmy rodzinne wykraczają daleko poza typowe przedsiębiorstwa "Mama i Pop". W Ameryce Północnej od 80 do 90 procent firm jest własnością rodziny, w tym 37 procent firm z listy Fortune 500, zgodnie z artykułem z roku 2004 "Biznes rodzinny: statystyki, profile i cechy szczególne". Firmy rodzinne w Stanach Zjednoczonych obejmują Wal-Mart, Ford, JP Morgan i Levi Strauss.

Rodzinne planowanie biznesowe musi uwzględniać szczególne wyzwania związane ze współpracą rodzinną, w tym planowanie nieruchomości i rozwój strategii biznesowej. Jednak nadzór i współpraca mogą pomóc złagodzić niektóre z tych potencjalnych napięć.

Strategia biznesowa

Planowanie biznesowe rodziny może obejmować opracowywanie strategii na rzecz stabilności i wzrostu biznesu. Zagadnienia mogą obejmować oceny rynku, adopcje technologii, oceny konkurencji, opracowywanie celów finansowych oraz dopracowanie misji firmy i długoterminowych celów dla firmy rodzinnej.

Planowanie i dziedziczenie nieruchomości

Ponieważ firmy rodzinne stają się niezwykle podatne na niestabilność i upadek w okresie transformacji pokoleniowej, ważne jest, aby procesy planowania biznesowego rodziny były gotowe, zanim nastąpią zmiany. Dwie trzecie firm rodzinnych nie przeżywa zmian pokoleniowych, zgodnie z "Firmami prowadzonymi przez rodzinę". Efektywne rodzinne planowanie biznesowe może nakreślić kroki prowadzące do zmian, w tym wykupów i zmian w zakresie odpowiedzialności i obowiązków. Dobrym pomysłem jest współpraca z prawnikiem zajmującym się nieruchomościami przy opracowywaniu mechanizmów przechodzących ważne przejścia.

Porozumiewanie się

W niektórych przypadkach komunikacja podczas planowania biznesowego rodziny może być ułatwiona przez stronę trzecią. Grupy stron trzecich mogą prowadzić negocjacje dotyczące planowania biznesowego rodziny, aby uniknąć konfliktów. Jeżeli konflikty wystąpiły już w trakcie procesu planowania biznesowego rodziny, w tym sporów sądowych, grupy stron trzecich mogą zapewnić dodatkową poufność i ochronę przed ujawnieniem.

Przeoczenie

Firmy rodzinne są szczególnie narażone na sprzeniewierzenie z powodu nieodłącznego poziomu zaufania, zgodnie z "Oszustwami i defraudacją pracowników". Planowanie rodzinne może obejmować nadzór i wewnętrzne środki kontroli w zakresie profilaktyki. W niektórych przypadkach wytyczne dotyczące planowania biznesowego rodziny mogą obejmować zakaz tej samej osoby, która rejestruje pokwitowania z rezerwacji sprzedaży lub generowania faktur. Przywódcy rodziny mogą również wymagać autoryzacji przed zatwierdzeniem kontroli przekraczających określoną kwotę. Księgowi sądowi mogą być zatrudniani do przeprowadzania okresowych audytów w celu zapewnienia przejrzystego i dokładnego prowadzenia ksiąg rachunkowych.

Wyzwania

Konflikty mogą pojawić się w planowaniu biznesowym rodziny, gdy sprawy biznesowe przedostają się do życia rodzinnego poza pracą, zgodnie z "The Family Business". Rodzinna rywalizacja, członkowie rodziny, którzy przyjmują role inne niż ich własne i niekontrolowane rodzinne konflikty, mogą prowadzić do niestabilności w biznesie podczas procesy planowania.