Plan biznesowy Banku Żywności

Banki żywnościowe różnią się w zależności od obszaru, w którym działają, ale łączy je to, że pobierają oni od dostawców nadwyżki żywności i rozdają je potrzebującym rodzinom i osobom. Są organizacjami non-profit, wspieranymi przez darowizny i polegającymi w dużej mierze na pracownikach wolontariuszy, ale muszą działać jak firma, aby zdobywać i wykorzystywać pieniądze na operacje. Bank żywnościowy potrzebuje do tego biznesplanu.

Podaj streszczenie wykonawcze

Plan biznesowy banku żywności jest rodzajem mapy drogowej, wyjaśniającej, gdzie znajduje się teraz organizacja, gdzie chce się udać i jak zamierza się tam dostać. Powinien rozpocząć się od podsumowania wykonawczego, które określa podstawy planu, przedstawione w szczegółach. To powinno być swego rodzaju przeglądem banku żywności.

Omów usługi i klientów

Biznes plan powinien wyjaśniać rodzaj usług świadczonych przez bank żywnościowy i obsługiwanych klientów oraz wyjaśniać, w jaki sposób odnoszą się one do całej operacji. Powinien wyjaśniać różnice między klientami oraz sposób, w jaki można poprawić dystrybucję lub usługi. Powinien zawierać opinie klientów o zmianach, które chcieliby, lub o nowych usługach, których potrzebują.

Zidentyfikuj strukturę organizacji

Biznesplan powinien określać zleceniodawców, zarówno administratorów operacyjnych, jak i partnerów społecznych, oraz identyfikować określone aktywa, takie jak doświadczony personel, stali darczyńcy i osoby wspierające. Powinien nakreślić wszelkie ewentualne zmiany, takie jak nowy administrator lub główny dawca, lub potencjalna utrata wsparcia ze strony rządu lub darczyńców.

Dostarcz informacje marketingowe

Plan biznesowy banku żywności powinien zawierać plan marketingowy opisujący, w jaki sposób organizacja będzie opracowywać nowe źródła żywności z darowizn i generować dodatkowe dochody od nowych dawców, a także jak przekazywać informacje lokalnym lokalom żywnościowym lub kuchniom. Plan powinien zawierać cele dotyczące rozwoju lub doskonalenia oraz metody, takie jak dyski funduszy, dzięki którym te cele mają zostać osiągnięte.

Podaruj dane finansowe

Biznesplan wymaga dobrej analizy finansów, rejestru aktywów i pasywów oraz identyfikacji konkretnych potrzeb lub potencjalnych problemów, takich jak utrata znaczącego darczyńcy w przypadku opuszczenia rynku przez sieć supermarketów. Musi dostarczyć dokumentację dawców i określić potencjał nowych dawców lub innych źródeł dochodu oraz jasno wyjaśnić powody każdego przewidywanego wzrostu lub spadku.

Wytłumacz mocne i słabe strony

Dobry biznesplan będzie wskazywać zarówno mocne i słabe strony organizacji, z określonymi krokami w celu utrzymania lub poprawy jej funkcji. Powinien odzwierciedlać to, jak dobrze bank żywności osiągnął swoje poprzednie cele, wyjaśnić wszelkie niepowodzenia i powiedzieć, jakie kroki zostały podjęte, aby zapobiec powtórzeniom. Biznesplan musi być rzetelną oceną.