Jak dać kluczowym pracownikom czas na angażowanie się w pracę charytatywną

Angażowanie się w działalność charytatywną to jeden z najlepszych sposobów, w jaki Twoja organizacja może wspierać twoją społeczność, jednocześnie zwiększając swoją markę. Graj dobrze w swoje karty, a także zyskaj szansę na rozwój kluczowych pracowników. Jednakże, jeśli nie jesteś ostrożny, może to być nie tylko stres dla twoich kolegów, ale może również negatywnie wpłynąć na twoje zyski. Aby w pełni wykorzystać swoją działalność charytatywną, szukaj sposobów, dzięki którym możesz przyczynić się bez przyczyny, niosąc spustoszenie w harmonogramie produktów lub pozostawiając więcej złej woli niż dobrej woli.

1.

Rozpoznanie zalet i wad działań charytatywnych w miejscu pracy. Według Natashy Stidder z artykułu "Financial Times" z czerwca 2011 r. Dyrektorzy zaangażowani w działalność charytatywną mogą bardziej angażować się w swoje codzienne zadania, dostarczać inspiracji swoim kolegom i rozwijać umiejętności społeczne, które pomagają im w miejscu pracy. Z drugiej strony, twoi pracownicy mogą już mieć wystarczającą odpowiedzialność w swoim życiu i mogą postrzegać dodatkowe zaangażowanie czasowe jako źródło stresu.

2.

Ustal, czy zwolnienie z pracy charytatywnej zostanie opłacone, nieopłacone, czy połączenie obu. Jeśli twoja organizacja używa oprogramowania do określenia ilości roboczogodzin na projekt, godziny pracy dla dobroczynności pracują w całym okresie projektu. Jeśli okaże się, że płatny czas wolny w godzinach pracy wpłynie negatywnie na wydajność pracy, należy rozważyć umożliwienie nieodpłatnego zwolnienia, które można wykonać podczas wieczornej lub weekendowej zmiany.

3.

Sprawdź, jak duże zainteresowanie mają Twoi pracownicy w pracy w społeczności. Wyślij nieformalną ankietę za pośrednictwem poczty e-mail lub, bardziej formalnie, za pomocą oprogramowania zaprojektowanego na potrzeby opinii pracowników. Aby uzyskać najlepsze wyniki i najbardziej uczciwe odpowiedzi, należy podjąć kroki w celu zapewnienia pełnej prywatności respondentom. Niektórzy pracownicy mogą już angażować się w działalność charytatywną w swoim własnym czasie, a niektórzy mogą chcieć zachować możliwie jak największą odległość między pracą a miłością.

4.

Jeśli duża liczba kluczowych pracowników wskazuje na zainteresowanie pracą charytatywną, zaplanuj zachowanie ścisłego harmonogramu, zezwalającego tylko jednemu lub dwóm pracownikom na czas przerwy podczas każdej zmiany. Informuj, że nadal są oni odpowiedzialni za upewnienie się, że ich praca została wykonana przez samo zrobienie tego przed rozpoczęciem pracy charytatywnej lub po jej zakończeniu lub przez przypisanie zadań komuś innemu. Jeśli niewielka liczba pracowników wskazuje na zainteresowanie pracą charytatywną, możesz chcieć oficjalnie sponsorować określoną organizację charytatywną, dając im czas wolny na udział w kilku wydarzeniach w ciągu roku.

5.

Zaoferuj program zapewniający miejsce pracy. Bez względu na to, ile czasu poświęcisz swoim pracownikom na podjęcie pracy charytatywnej, powinieneś przynajmniej zaoferować miejsce pracy dające program dla wszystkich. Dobry program zapewniający miejsce pracy pomoże budować wśród pracowników świadomość potrzeb danej społeczności. CharityNavigator.com sugeruje wybór kilku organizacji charytatywnych, które mogą wspierać twoi pracownicy, aby mogli dać to, co naprawdę do nich przemawia. Aby zwiększyć udział, zaproponuj dopasowanie wkładów do określonej kwoty.