Hierarchiczne pozycje w typowej korporacji

Mała firma, która dopiero zaczyna działalność, może korzystać z prostej struktury organizacyjnej, takiej jak własna firma lub partnerstwo. W miarę, jak firma rośnie lub staje się publiczna, wymaga czegoś bardziej złożonego, zarówno ze względów prawnych, jak i rozwiązywania problemów związanych z kontrolą. Hierarchiczna lub odgórna forma jest jedną możliwą strukturą.

Rada Dyrektorów

Rada dyrektorów to grupa ludzi, którzy kontrolują, a czasem biorą czynny udział w prowadzeniu interesów korporacji. Akcjonariusze korporacji zatwierdzają tych, którzy zajmują zarząd. Członkowie zarządu powołują przewodniczącego, który jest odpowiedzialny za kierowanie radą. Jedną z najważniejszych decyzji grupy jest mianowanie dyrektorów wykonawczych.

CEO i inni dyrektorzy wykonawczy

Dyrektor generalny lub dyrektor generalny jest ostatecznie odpowiedzialny za sukces korporacji i jest odpowiedzialny przed zarządem. Wszyscy pozostali pracownicy korporacji są odpowiedzialni przed dyrektorem generalnym. Dyrektor generalny jest odpowiedzialny za opracowywanie ogólnych celów i polityk, z pomocą innych najlepszych menedżerów.

Mogą to być prezes lub dyrektor operacyjny odpowiedzialny za codzienne operacje, dyrektor finansowy zajmujący się rachunkowością i innymi sprawami finansowymi, oraz główny urzędnik ds. Informacji, który określa techniczny kierunek organizacji. Te stanowiska zazwyczaj wymagają zaawansowanej edukacji i wieloletniego doświadczenia w zarządzaniu.

Wiceprezydenci i dyrektorzy

Wiceprezydenci mogą ubiegać się o inne tytuły, np. Dyrektor lub dyrektor wykonawczy. Są odpowiedzialne za działy, które spełniają ważne funkcje korporacyjne, takie jak sprzedaż, zasoby ludzkie, marketing, produkcja, legalność, badania i rozwój oraz zakupy. Są odpowiedzialni wobec kierownictwa wyższego szczebla i odpowiadają za kierowników i personel w swoich działach. Często spotykają się ze sobą, aby zapewnić, że ich departamenty nadal realizują cele korporacyjne.

Wiceprezydenci wymagają zaawansowanego wykształcenia i doświadczenia w swoich obszarach wiedzy specjalistycznej, a także umiejętności przywódczych i organizacyjnych. Wiele osób zdobywa ich pozycję dzięki awansowi z niższych poziomów technicznych i administracyjnych.

Middle and Lower Managers

Poniżej wiceprezesów to jedna lub więcej warstw menedżerów, którzy odpowiadają za mniejsze jednostki odpowiedzialności, takie jak określone obszary geograficzne lub linie produktów. Na przykład dział sprzedaży może mieć menedżerów regionalnych, którzy zajmują się menedżerami poszczególnych państw, którzy z kolei odpowiadają za sprzedawców w poszczególnych miastach lub na terytoriach. Menedżerowie ci ustalają cele sprzedażowe i limity, wynajmują, motywują i podpalają poszczególnych sprzedawców, a także badają i monitorują statystyki sprzedaży w swoich obszarach. Menedżerowie mogą zgłaszać się do menedżerów lub wiceprezesów nad nimi, zachowując przy tym odpowiedzialność za kierowników lub pracowników.

Stali pracownicy i personel pomocniczy

Najniższy poziom hierarchii korporacyjnej należy do pracowników, w tym personelu administracyjnego, technicznego i pomocniczego, którzy wykonują zadania, które utrzymują korporację. Reprezentują takie tytuły jak sekretarz, inżynier, księgowy, sprzedawca, przedstawiciel obsługi klienta, woźny lub trener. Wykształcenie może wahać się od dyplomu ukończenia szkoły średniej do stopnia zaawansowanego w specjalności technicznej, z doświadczeniem od nowych absolwentów do dziesięcioleci. Zgłaszają się bezpośrednio do menedżerów nad nimi.