Jak zostać skutecznym dyrektorem wykonawczym

Dyrektor wykonawczy to inna nazwa dyrektora naczelnego lub dyrektora generalnego. Mimo że terminy są wymienne, podmioty non-profit częściej używają pierwszego określenia najwyższych funkcjonariuszy w swoich organizacjach. Jako dyrektor wykonawczy organizacji non-profit lub non-profit, siedzisz na bardzo ważnej i wymagającej pozycji. W takiej sytuacji pojedynczy błąd może spowodować poważne problemy i straty dla całej organizacji. Dzięki odpowiednim umiejętnościom i determinacji możesz stać się prawdziwym instrumentem sukcesu organizacji.

1.

Uzyskaj i zachowaj wizję organizacji. Jako dyrektor wykonawczy wizją jest to, co robisz. Zamiast zajmować się technicznymi i przyziemnymi aspektami swoich działań, twoim zadaniem jest dostrzeganie prawdziwych problemów, wymyślanie innowacyjnych rozwiązań i inspirowanie innych, by dobrze wykonywali swoje zadania. Jeśli nie masz wizji organizacji, nie możesz liczyć na to, że staniesz się jej wizjonerskim przywódcą.

2.

Zatrudnij ludzi, którzy są mądrzejsi od ciebie - przynajmniej w określonych obszarach - i przekaż im odpowiedzialność. Mikromanaging to coś, co powinieneś zrobić tylko, gdy przyprowadzisz niewłaściwych ludzi, a jeśli zdasz sobie sprawę, że to zrobiłeś, być może nadszedł czas, aby znaleźć kogoś innego na to stanowisko. Mikromanowanie to także coś, co powoduje, że dyrektorzy wykonawczy rozpraszają się w bardziej technicznych aspektach operacji i zaniedbują bardziej ogólne aspekty.

3.

Buduj relacje zaufania. Pokaż podwładnym, że jesteś skutecznym liderem, któremu mogą zaufać, i buduj zaufanie pomiędzy podwładnymi. Zachęć ich, aby wypełniali swoje obowiązki i pozwalali innym na wypełnianie ich obowiązków, oferując pomoc w razie potrzeby bez przekraczania granic.

4.

Zyskaj szacunek. Szacunek nie dociera po prostu do ludzi na wysokich stanowiskach. Jeśli chcesz, aby ludzie pracujący pod tobą szanowali ciebie, musisz pokazać im, że ich szanujesz i że szanujesz siebie. Zamiast domagać się szacunku przez surowość i gniew, przyznaj szacunek z ufności i pozytywnej energii.

5.

Kontroluj swoje emocje. Nagłe wybuchy gniewu lub niekontrolowane podniecenie mogą wywołać natychmiastowe reakcje, ale powodują utratę wiarygodności na dłuższą metę.

6.

Dowiedz się o swoich podwładnych i ich działaniach. Poznaj ich nazwiska, oferty pracy, umiejętności, zainteresowania i wartości. Pokaż, że cenisz je, okazując im prawdziwą troskę i to, na czym im zależy bez przekraczania profesjonalnych granic.

7.

Poznaj techniczne aspekty swoich operacji. Nawet jeśli Twoim zadaniem nie jest zajmowanie się wszystkimi drobnymi sprawami związanymi z biznesem, daje ci to możliwość zrozumienia tego, o czym mówią twoi podwładni i podejmowania świadomych decyzji na podstawie ich porad.