Jak być dobrym menedżerem bez bycia Pchnięciem

Style zarządzania mogą wpływać na morale pracowników i wpływać na ogólną kulturę miejsca pracy. Dobrzy menedżerowie inspirują pracowników i tworzą przyjazne i przyjazne środowisko pracy. Poza tworzeniem pozytywnego środowiska pracy, dobrzy menedżerowie pomagają także pracownikom w osiąganiu celów i pociąganiu ich do odpowiedzialności za ich niedociągnięcia i negatywne zachowania. Znalezienie właściwej równowagi między utrzymaniem autorytetu i budowaniem pozytywnych relacji wymaga pewnej refleksji i planowania.

1.

Prowadzić przykładem. Zawsze prezentuj pozytywne nastawienie, aby pomóc w tworzeniu przyjaznego i wspierającego środowiska pracy. Trzymaj się standardów określonych dla zespołu lub działu. Wyjdź na czas i zachowaj ustalony harmonogram lunchu i przerwy. Powstrzymaj się od korzystania z elastyczności, jaką możesz mieć jako boss. Informuj pracowników o wszelkich odchyleniach od tego harmonogramu, takich jak spotkanie lub wydarzenie. Ta uwaga poświęcona polityce firmy pomaga określić dobry przykład, jeśli chodzi o przestrzeganie zasad pracy.

2.

Połącz się z pracownikami. Uwzględnij wszystkich pracowników w procesach związanych z oceną zasad i procedur pracy, w tym spotkań, imprez integracyjnych, sesji szkoleniowych i recenzji pracowników. Zadawaj pytania i aktywnie słuchaj, jak pomóc w zagłębianiu się w potrzeby i wymagania każdego pracownika i całego działu. Wzmocnij swoich pracowników, aby każdy opracował plan działania związany z ich karierą, na przykład ustalając krótko- i długoterminowe cele związane z awansem w firmie. Świętuj swoje sukcesy po drodze.

3.

Określ standardy i oczekiwania dotyczące wydajności w miejscu pracy i przestrzegania zasad firmy. Poinformuj wszystkich pracowników o zasadach i oczekiwaniach działu i firmy, w tym o konsekwencjach, które mogą wynikać z nieprzestrzegania ich. Zapewnij trochę elastyczności, aby zachęcić pracowników do przyjścia do ciebie w trudnych chwilach, takich jak długotrwała choroba osobista lub rodzinna. Staraj się dostarczać wyraźne przykłady nadzwyczajnych okoliczności, które masz zamiar przyjąć, oraz takie, które pojawiają się zbyt późno, abyś nie chciał ich tolerować.

4.

Podejmij kroki, aby jak najszybciej rozwiązać problemy braku zgodności z przepisami. Natychmiastowe podjęcie działań wyśle ​​silny sygnał, że poważnie traktujesz przestrzeganie zasad firmy i działu. Egzekwuj wszystkie reguły i zasady równomiernie. To wyeliminuje wszelkie podejrzenia o preferencyjne traktowanie, w tym pojawienie się faworyzowania.

5.

Dbaj o swoich pracowników. Upewnij się, że mają wszystkie zasoby potrzebne do wydajnego wykonywania swoich zadań. Zachęć pracowników, aby w razie potrzeby poprosili o pomoc i aby twoi pracownicy czuli się doceniani, wspierając ich pracę i osiągnięcia zawodowe. Dbanie o swoich pracowników zachęca ich do wspierania Ciebie i Twoich wysiłków w zakresie zarządzania.