Dwa wymiary stylu przywództwa

Z biegiem czasu wiele modeli i stylów przywództwa próbowało przedstawić różne podejścia i cechy przywództwa. Powszechnym czynnikiem w ocenach stylu jest to, że przywódcy zazwyczaj mają pewną równowagę między orientacją na zadania lub asertywnością a zdolnością do związku. Wymiar, który ktoś silniej podkreśla, ma wpływ na jego styl.

Zalety asertywności

Asertywny lider to taki, który efektywnie planuje pracę, w tym deleguje zadania, ustanawia terminy i monitoruje postęp. Pewny poziom asertywności jest konieczny, aby zaszczepić produktywną postawę i zmotywować pracowników do produkcji zadań. Asertywni lub nastawieni na zadania liderzy często mają silne zdolności organizacyjne i kierują uwagę pracowników poprzez dominującą osobowość lub charyzmatyczną postawę. Zdolność kierowania pracowników do wysokiej produkcji jest wspólną cechą skutecznego asertywnego lidera.

Ryzyko asertywności

Niezwykle asertywny lider ryzykuje przyjęcie autokratycznego stylu przywództwa. Dzieje się tak, gdy lider nie ma wiele, jeśli w ogóle, uwagę na ludzkie potrzeby lub emocje swoich pracowników. Może to spowodować, że pracownicy stają się zgorzkniali, czują się bezradni, przestają dzielić się pomysłami i ostatecznie tracą morale. Niektórzy liderzy zorientowani na zadania polegają na strachu lub władzy nad tytułami, aby skłonić pracowników do pracy na krótką metę, ale długotrwałe wypalenie i utrata motywacji mogą prowadzić do braku empatii.

Orientacja na ludzi

Liderzy zorientowani na ludzi mogą przyjąć styl przywódczy oparty na współpracy lub laissez-faire. Orientacja na ludzi, lub zdolności relacyjne, to nacisk na troskę o dobro pracowników w podejście przywódcze. Pewien poziom empatii i troski o pracowników jest konieczny, aby zmotywować pracowników do podążania za liderem, ponieważ chcą, a nie dlatego, że muszą. Kiedy pracownicy uważają, że menedżer dba o to, są oni bardziej skłonni do zapewnienia sobie samych siebie i dobrych wyników. Orientacja na ludzi pomaga liderom stworzyć spójną siłę roboczą lub zespół.

Ryzyko orientacji ludzi

Możesz także błądzić na skraju relacji lub skupić się na ludziach. Przywódcy, którym brakuje asertywności, mogą dać pracownikom zbytnią elastyczność lub swobodę z powodu chęci uniknięcia konfliktu. Może to faktycznie doprowadzić do niskiej produkcji i spowodować, że pracownicy o niskich wynikach skorzystają z przywileju lub przychylnego przywódcy. Ekstremalne relacyjne liderki czasami tracą najwyższych pracowników, którzy denerwują się tym, że niżsi wykonawcy radzą sobie bez żadnych konsekwencji i korekt.