Jak być bardziej elastycznym w miejscu pracy

Elastyczność stała się popularnym hasłem w miejscu pracy, ponieważ pracodawcy używają teraz tego tematu - oprócz tradycyjnych pakietów świadczeń - w celu przyciągnięcia wykwalifikowanych kandydatów. Elastyczność w miejscu pracy wiąże się nie tylko z planowaniem; oznacza to także otwartość na nowe sposoby realizacji zadań związanych z pracą i inicjowanie procesów w miejscu pracy, które uwzględniają mocne i słabe strony każdego.

1.

Uzyskaj opinie od pracowników na temat tego, jakie rodzaje elastyczności są dla nich atrakcyjne. Na przykład twoi pracownicy mogą nie czerpać większych korzyści z, powiedzmy, podziału pracy, ale mogą lubić opcje bardziej elastycznego harmonogramu w ciągu dnia pracy lub zwiększonych opcji w zakresie urlopu - takich jak programy urlopu dla opiekunów starzejących się rodziców. Sondaż personelu i wdrażaj programy pojedynczo w zależności od tego, co większość głosowała jako ważne pod względem kwestii związanych z elastycznością.

2.

Pozwól pracownikom na pracę zdalną. Możesz być zaskoczony, w jaki sposób może to faktycznie zwiększyć wydajność; Pracownicy, którzy mają możliwość pracy w domu, zazwyczaj chętniej pokazują, że działa na ich stanowisko i generalnie są zmuszeni produkować więcej i pracować ciężej. Ustaw parametry telepracy i punktów odpraw, aby upewnić się, że praca jest wykonywana, a następnie określ, jak działa dla danej pozycji.

3.

Oferuj programy zmieniające karierę w swojej firmie. Na przykład, jeśli masz recepcjonistę, który ma nadzieję, że pewnego dnia będzie księgowym, skorzystaj z jej zawodowych aspiracji dzięki programom, które zapewnią jej szkolenie w miejscu pracy z myślą, że w zamian za pewien czas poświęcony firmie, pomoże jej zostać księgowym. Ten rodzaj elastyczności rodzi lojalność w firmie, ponieważ pracownicy docenią Twoją elastyczność na tyle, aby pomóc im w osiągnięciu celów.

4.

Zezwalaj pracownikom na dzielenie się pracą. Może się to wiązać z udziałem dwóch pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin, którzy dzielą się pracą, co pomaga zarówno zrównoważyć ich życie osobiste, nie rezygnując z pracy na stałe. Korzyścią dla Ciebie jest to, że zatrzymujesz dwóch wykwalifikowanych pracowników, którzy przynoszą swoje doświadczenie i umiejętności do stołu bez poświęcenia w pełnym wymiarze z Twojej strony. Twoja gotowość do bycia elastycznym opłaca się dla twojej firmy z czystego talentu na twojej sile roboczej.

5.

Okresowo oceniaj swój poziom elastyczności. Nie zaszkodzi wypróbować czegoś i, jeśli okaże się, że po prostu nie działa dla twojej struktury firmy, spróbuj tego w inny sposób. Wyjaśnij swoim pracownikom, że pracując, aby być jak najbardziej elastycznym, muszą znieść, gdy znajdziesz rozwiązania, które najlepiej sprawdzą się zarówno dla nich, jak i dla firmy.

Wskazówka

• Konsekwentna i jasna komunikacja jest kluczem do większej elastyczności. Porozmawiaj z pracownikami o tym, co działa, a co nie, i dlaczego, jeśli chodzi o specjalne programy nastawione na bycie bardziej elastycznym.