Jak przeprowadzić studium wykonalności

Wprowadzenie nowego pomysłu na rynek rozpoczyna się od studium wykonalności. Pomaga ustalić, czy twoja koncepcja ma szansę stać się rentowną firmą. Jeśli nie, może to zaoszczędzić pieniądze, czas, zasoby i pogorszenie. Czasami badanie sugeruje, że rynek jest bardzo cienki i ma podobne pomysły, co powinno wskazywać na alternatywne metody.

Przegląd rynku

Rozpocznij swoje badanie od zbadania firm, które sprzedają podobne produkty lub usługi, aby określić, czy jest wystarczająco duża liczba odbiorców, aby konkurować. Pomaga to również określić sposób różnicowania oferty. Jeśli nie możesz znaleźć sposobu, aby to zrobić, może to sugerować, że nie zdobędziesz wystarczającego udziału w rynku, aby stać się rentownym. Dowiedz się, kogo chcesz sprzedać i podaj cechy tej grupy, takie jak wiek, zainteresowania, lokalizacja i rzeczy, które motywują ich do zakupu.

Potrzeby kadrowe

Oblicz liczbę pracowników potrzebnych do realizacji twojego pomysłu. Przejrzyj kwalifikacje, wykształcenie i doświadczenie, które każdy członek personelu musi wnieść do sukcesu firmy. Ustaw płace, zachęty i profity, których potrzebujesz, aby przyciągnąć i utrzymać najlepszych kandydatów do pracy. Określ, czy osoby, które musisz wynająć, mieszkają w okolicy, w której chcesz otworzyć firmę. Jeśli nie, być może będziesz musiał przenieść się lub być gotowym do poniesienia dodatkowych kosztów, aby narysować idealnych kandydatów.

Wymagania technologiczne

Możesz mieć odpowiednią lokalizację i doskonały personel, ale jeśli Twoje wymagania technologiczne są wyłączone, może to nie być możliwe. Przyjrzyj się typom technologii potrzebnych do działania i porównaj ich ceny z budżetem operacyjnym. Na przykład, jeśli chcesz wyprodukować produkt, maszyny i urządzenia do pakowania zjadą dużą część Twojego budżetu. Komputery i oprogramowanie do obsługi produkcji, dystrybucji i sprzedaży są również drogie.

Problemy z budżetem

Technologia nie jest jedynym kosztem, z którym mierzysz się przy ocenie firmy. Przyjrzyj się uważnie pieniądzom wymaganym do otwarcia i prowadzenia działalności przez co najmniej sześć miesięcy, gdy już się ustalisz. Wymagane jest wynajęcie powierzchni biurowej lub produkcyjnej, wyposażenie, wynagrodzenia i marketing. Jeśli planujesz zaprosić inwestorów do wejścia na scenę, przygotuj prognozy finansowe, które pokażą, ile potrzebujesz przychodów i jakie wydatki planujesz ponieść, aby wykazać, że napływ gotówki ostatecznie się opłaci.