Jak zrobić dobrze w spotkaniu strategii

Spotkania strategiczne stanowią doskonały sposób na ułatwienie dyskusji i skupienie się na planie tworzenia lepszej strategii biznesowej dla Twojej firmy. Ponieważ właściciele małych firm mają tę zaletę, że pracują ze stosunkowo małą grupą pracowników i menedżerów w porównaniu do korporacji, prowadzenie spotkania strategicznego pozwala wyznaczyć cele dla całej grupy naraz. Dopóki starasz się, aby spotkanie było interesujące i przekazywać informacje płynnie, powinieneś osiągnąć sukces w spotkaniu.

1.

Ustaw konkretny czas rozpoczęcia i zakończenia. Krótkie spotkanie. Spotkania powinny trwać od 30 do 60 minut - wystarczająco długo, aby omówić strategię, ale wystarczająco krótkie, aby nikt się nie nudził.

2.

Zacznij od zapytania poszczególnych pracowników i menedżerów o aktualizację ich postępów w zakresie aktualnych celów. Jeśli jest to Twoje pierwsze spotkanie, a nie ustaliłeś jeszcze celów, poproś wszystkich, aby zastanowili się, w jaki sposób firma może osiągnąć lepsze wyniki. Rozpoczęcie spotkania przez zaangażowanie wszystkich innych wrzuca trochę energii do spotkania.

3.

Zachowaj ostrość. Spotkanie strategiczne powinno składać się z trzech głównych punktów: tego, co firma chce osiągnąć, w jaki sposób firma osiągnie swój cel i co jest potrzebne do osiągnięcia celu. Unikaj odejścia od centralnego punktu spotkania i odchodzenia od tematu, inaczej spotkanie nie będzie tak korzystne.

4.

Spraw, aby spotkanie było łatwe do naśladowania i zrozumienia. Pomoce wizualne służą jako doskonały sposób, aby zainteresować ludzi i pomóc im zrozumieć koncepcje i nowe strategie, które wprowadzasz. Załóżmy na przykład, że prowadzisz spotkanie, aby porozmawiać o nowej strategii marketingowej. Twoja wiadomość będzie rezonować ze wszystkimi o wiele bardziej efektywnie, jeśli pokażesz i porozmawiasz o strategii, zamiast po prostu o tym porozmawiać.

5.

Zaangażuj wszystkich podczas spotkania. Rozpoczęcie spotkania przez zaangażowanie wszystkich obecnych jest dobrym sposobem na rozpoczęcie, ale nadal pytaj o myśli, pomysły i obawy ludzi w miarę rozwoju spotkania. Zachowaj wszystkich zaangażowanych.