Jak przedsiębiorcy mogą motywować pracowników

Przedsiębiorcy często zatrudniają pracowników, pracowników i kontrahentów, aby pomóc im wprowadzić na rynek swoje innowacyjne produkty i usługi. Przedsiębiorcy powinni szukać samodzielnych osób takich jak oni, którzy rozumieją wyzwania i potencjał pracy na rzecz przedsiębiorczego przedsięwzięcia. Podczas gdy tego typu szybko działające środowisko jest często ekscytujące dla pracowników, doświadczony przedsiębiorca znajdzie sposoby, aby zachować entuzjazm i zaangażowanie pracowników w wykonywane zadania.

Ustaw oczekiwania

Każda przedsiębiorcza firma jest inna. Pozwól pracownikom wiedzieć, czego mogą oczekiwać, pracując dla Ciebie. Jeśli szukasz szybkiej ekspansji, penetracji na wielu rynkach, ofert publicznych lub międzynarodowych kampanii marketingowych, daj pracownikom pojęcie krótko- i długoterminowych celów i celów. Informacje te pomagają pracownikom psychicznie przygotować się do przyszłych zadań i podekscytować ich możliwościami zawodowymi.

Podaj kierunek

Zapewnij kierunek pracy pracownikom. Wielu odnoszących sukcesy przedsiębiorców rozpoczyna działalność jako wyłączni właściciele i są przyzwyczajeni do podejmowania własnych decyzji, ustalania własnych harmonogramów i pracy nad pomysłami, które są na ich głowie, a nie na papierze. Podaj swoim pracownikom szczegółowe instrukcje dotyczące ról, które chcesz, aby odgrywali w Twojej firmie. Oznacza to ustalanie celów i ram czasowych oraz ustalanie mierzalnych celów. Mając dostęp do tych informacji, pracownicy koncentrują się na zadaniach i motywacji. Pokazuje także zaufanie, które w nich pokładasz, co samo w sobie jest silnym motywatorem.

Zachowanie modelu

Postępuj tak, jak oczekujesz od swoich pracowników. Jeśli chcesz, aby pracownicy rejestrowali długie godziny, byli elastyczni w planowaniu i wychodzili z pracy, zobowiązuj się do eksponowania tych cech osobiście. Pracownicy, którzy widzą szefa w biurze przed i po godzinach pracy, są bardziej zmotywowani i zobowiązani do samodzielnego inwestowania w równe poziomy czasu.

Odpowiedzialność Delegata

Zmotywuj pracowników, powierzając im uprawnienia decyzyjne i możliwość samodzielnego wykonywania niektórych zadań biznesowych. Zaufanie innym motywuje ich do pchania koperty i pracy na miarę ich możliwości. Ten motywator zapewnia pracownikom poczucie własności w swoich projektach i samej firmie.

Oferuj zachęty

Oferuj zachęty pieniężne, premie i inne nagrody dla pracowników, którzy osiągają najwyższe wyniki. Przedsiębiorcy, zarówno duże, jak i małe, często zadają wiele pytań swoim pracownikom, więc zmotywuj ich, dając im powód, aby czuć się zainwestowanym w sukces swojej firmy.

Wyraźne uznanie

Powiedz dziękuję i doceniaj wkład swoich pracowników. Szczery wyraz uznania jest silnym czynnikiem motywującym, ponieważ pracownicy czują, że ich praca jest ceniona. Napisz odręczne notatki i rozdawaj publiczne gratulacje lub podziękowania na forach publicznych.

Świętuj sukcesy

Kiedy Twoja firma osiągnie sukces, włącz wszystkich swoich pracowników w obchody. Zorganizuj imprezę, wybierz się na wycieczkę lub zaplanuj wycieczkę. Niech pracownicy wiedzą, że ich ciężka praca pomaga firmie w osiągnięciu jej celów. Uznanie zarówno małych, jak i dużych kamieni milowych, aby pracownicy byli zmotywowani do ciągłego dążenia do większej wysokości.