Jak oszacować produktywność roboczogodzin w budownictwie

Aby ukończyć pracę, generalny wykonawca zatrudnia wykwalifikowanych i niewykwalifikowanych robotników do wykonania określonych zadań. Pracownicy załogi obejmują framerów do finisherów i wszystkich pośredników. Szacowanie produktywności na godzinę pracy jest czymś, co wielu generalnych wykonawców nie robi, ale powinno. Nie tylko pomaga w licytowaniu projektów i zarządzaniu kosztami pracy, ale może również pomóc w przypadku straty, gdy generalny wykonawca musi oszacować koszty wydajności dla pozwu lub roszczenia ubezpieczeniowego.

Wskazówka

• Man-godzin jest nadal powszechnie używanym pojęciem, ale w interesie neutralności płci używane są inne podobne terminy, w tym godziny pracy, godziny pracy lub godziny pracy.

Określ wydajność pracy

Każdego roku publikowane są "książki kosztów budowy", aby pomóc wykonawcom określić aktualne średnie stawki godzinowe dla różnych umiejętności pracowników. Zawierają również szacunki dotyczące czasu potrzebnego na wykonanie jednej pracy. Liczby te zmieniają się w oparciu o ulepszone techniki, sprzęt i narzędzia i są dostosowane do aktualnych standardów wynagrodzeń.

Dla celów szacunkowych generalny wykonawca powinien określić średnią wydajność wydajności. Kiedy wykonawca szacuje, że ukończenie kadrowania ściany zajmuje cztery godziny, a ramkarz wykonawcy wykonuje ją w trzech, ramka produkuje szybciej niż opublikowana średnia.

Ocena wydajności pracy

Wykonawcy muszą szacować godziny pracy, materiały, płace i marnotrawstwo przy rozważaniu prognozy projektu. Godziny pracy i płace są oparte na średnich dla niektórych umiejętności.

Generalny robotnik płaci mniej za godzinę niż wykwalifikowany stolarz czy murarz. Lokalna licencjobiorca kontraktowy jest dobrym źródłem do uzyskania odpowiednich geograficznie stawek dla robotników. Oczywiście wykwalifikowany wykonawca, który ma załogę, z którą pracował wcześniej, ma dobre pojęcie na temat kosztów pracy załogi.

Rozważ odpady materiałowe

Materiały mogą zależeć od zakresu projektu, ale istotne znaczenie ma uwzględnienie odpadów materiałowych. Stolarz, który potrafi wydajnie ciąć drewno, aby zmniejszyć straty lub straty, pomaga obniżyć koszty. Im więcej odpadów, tym więcej materiałów musi zakupić generalny wykonawca.

Ważenie wydajności pracy i efektywność wykorzystania materiałów

Na przykład wykwalifikowany stolarz, któremu wypłaca się 18 USD za godzinę przez osiem godzin przy użyciu 100 USD materiałów kosztuje 244 USD za dzień pracy. Niewykwalifikowany robotnik pracujący za 10 USD za godzinę może potrzebować 14 godzin na dokończenie pracy i zużyć 150 USD w materiałach o łącznej wartości 290 USD. Bardziej sensowne jest zatrudnienie wykwalifikowanego robotnika, który wykonuje pracę szybciej przy mniejszej ilości odpadów.

Wykonawca musi wziąć pod uwagę koszty całej swojej załogi, ponieważ ktoś, kto otrzymuje znacznie więcej, może nadal stanowić lepszą wartość dla załogi niż osoba, która otrzymuje niższe wynagrodzenie, ale jest wolniejsza i popełnia więcej błędów.

Oszacuj wydajność pracy

Szacowanie wydajności wykracza daleko poza indywidualne wyniki pracy. Podczas licytowania nowego projektu generalny wykonawca korzystający z tej samej załogi może oszacować wydajność projektu na podstawie poprzednich wyników projektu.

Załóżmy na przykład, że koszty projektu są następujące. Jeśli pięciu robotników pracował jeden 40-godzinny tydzień, pracowali w sumie 200 roboczogodzin. Jeśli projekt przyniósł 5000 USD, średni koszt wynosi 25 USD za godzinę za robotnika.

Oszacuj produktywność, wykorzystując średnią procentową, którą określiłeś wcześniej, pomnożoną przez rzeczywiste godziny, co daje przeciętnie 140 godzin tygodniowo produktywności. Określić cenę projektu na podstawie średniej wydajności, pozwalając na wystarczający margines na nieprzewidziane opóźnienia i ogólny zysk wykonawcy.