Jak zdobyć pracownika ze złym nastawieniem do pracy

Pracownik o złym nastawieniu może mieć negatywny wpływ na resztę personelu. Ciągłe narzekanie i odmowa wykonania niektórych zadań może negatywnie wpłynąć na produktywność twojej małej firmy. Ignorowanie negatywnego pracownika nie zachęci jej do zatrzymania się i podjęcia pracy. Zajmij się bezpośrednio negatywnymi pracownikami i spróbuj rozwiązać podstawowe problemy. Jeśli pracownik odmawia pracy i nie poprawia swojej postawy, rozważ zawieszenie lub wypowiedzenie.

1.

Spotkaj się z pracownikiem w prywatnym otoczeniu. Wykonuj połączenia i ignoruj ​​urządzenia mobilne podczas spotkania.

2.

Powiedz jej konkretnie, jaki jest problem. Nie mów jej, że ma problem z podejściem. Zamiast tego przytocz konkretne przykłady zachowań, które szkodzą jej wydajności pracy.

3.

Daj pracownikowi szansę wyjaśnienia. Może mieć doskonały powód do negatywnego nastawienia. W jej życiu osobistym może się dziać coś, co wpływa na nią zawodowo. Pozwól jej mówić bez przerwy. Daj jej znać, że rozumiesz, przez co przechodzi, i że pomożesz jej w każdy możliwy sposób.

4.

Wyjaśnij swoje oczekiwania. Daj jej znać, jakie obowiązki zawodowe ma wykonać i jakie będą konsekwencje, jeśli odmówi zaprzestania zachowania i skupi się na swojej pracy. Jeśli doświadcza niezadowolenia z pracy, znajdź sposób na poprawę swojego morale. Na przykład, jeśli czuje się zignorowana przez kierownictwo, zrób jej chwałę, gdy wykona dobrą robotę.

5.

Śledź postępy pracownika. Prowadź rejestr wszelkich dalszych incydentów negatywnych, które pojawiają się po spotkaniu. Jeśli problem będzie się powtarzał, a ona nie podejmie normalnych obowiązków służbowych, spotkaj się z pracownikiem wraz z przedstawicielem działu kadr lub innym przełożonym, jeśli w Twoim małym biznesie brakuje takiego działu. Daj kolejne ostrzeżenie dla pracownika lub kary za jej działania.