Jak pozyskać pracowników do podjęcia inicjatywy

W niezwykle konkurencyjnej dziedzinie i ciasnej gospodarce, potrzebujesz pracowników, aby przejąć na własność swoje zadania teraz bardziej niż kiedykolwiek. Co więcej, potrzebujesz niezależnych, kreatywnych, nieszablonowych myślicieli, którzy wprowadzają innowacje w Twojej marce, rozwiązują wyjątkowe problemy i znajdują sposoby na zaoszczędzenie pieniędzy firmy. Z wielu powodów niektórzy pracownicy wpadają w pułapkę niezbyt inspirujących rytuałów i rutyny "rób co mam robić". Być może nieumyślnie zmiażdżyliście swoje pomysły wcześniej i stracili motywację, aby ponownie podjąć inicjatywę. Może trzymają głowę w dół, aby uniknąć błędu, którego się obawiają, może kosztować ich pracę. Niezależnie od przypadku, to od Ciebie zależy, czy jesteś liderem biznesu, aby dać przykład, który zachęca pracowników do działania.

1.

Niech pracownicy będą własnymi szefami. Oznacza to, że umożliwiasz pracownikom ustalanie celów, które chcą osiągnąć, a następnie przegląd pracowników w oparciu o to, jak dobrze osiągają te cele. Uwzględnij w każdym opisie stanowiska zdolność pracowników do rozszerzania i negocjowania obowiązków wyższego szczebla, jeśli to konieczne.

2.

Przywiązuj znaczące nagrody do wydajności. Jako lider biznesu wiesz już, że dostajesz więcej od nagrody. Ale nie musisz zawsze oferować bonusu gotówkowego, aby Twoi pracownicy podejmowali inicjatywy. Promocje, dodatkowe autorytety, a nawet pierwsze diny na temat nowych projektów są świetnymi motywatorami inicjatywy pracowniczej. Przypomnij także stanowiska pracy swoich pracowników i oceny wydajności do planu strategicznego firmy. Na przykład, jeśli Twoja firma ma cel dalekiego zasięgu, aby wejść na nowy rynek, zwiększyć sprzedaż lub stworzyć nowe produkty, upewnij się, że pracownicy są oceniani na podstawie ich wkładu w te cele. Nie zaniedbuj także tego, że pieniądze mogą motywować. Zastanów się nad systemem podziału zysków, który pozwoli Twoim pracownikom czerpać korzyści z sukcesu, który pomogli stworzyć.

3.

Instytucjonalizacja innowacji. To może wydawać się oksymoronem, ale koncepcja jest prosta. Inkubuj nowe pomysły pracowników w pewien sformalizowany sposób. Skonfiguruj laboratorium kreatywności lub wykonaj próbną propozycję nowych zasad. Pozwól swoim zespołom w pełni zrozumieć zalety i wady ich propozycji, zanim zrobią swoje boisko. Będą lepiej rozumieć, dlaczego niektóre pomysły pływają, a inne zanikają.

4.

Usuwaj przeszkody związane z jakością życia w możliwym zakresie. Zmotywowani pracownicy to zadowoleni pracownicy. Zminimalizowali problemy, które sprawiają, że nie są najbardziej produktywni i pracują na pełnych możliwościach podczas pracy. Oferuj na przykład lepsze zasady dotyczące równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, które pozwalają pracownikom pracować z domu lub wygrzewać godziny pracy. Subsydiuj swoją opiekę nad dziećmi lub zapłać więcej składek na ubezpieczenie zdrowotne. Nakarm je, aby nie musiały płacić tych skandalicznych cen za obiad lub kolację w bistro w centrum miasta. Zainwestuj w refundację czesnego, opiekę nad starszymi i inne potrzeby pracowników.

5.

Powiedz pracownikom, że chcesz, aby przejęli inicjatywę. Możesz myśleć, że twoi pracownicy już to wiedzą, ale to, co ma miejsce w praktyce w miejscu pracy, może podważać twoją zdolność do zachęcania do inicjatywy. Rozmawiaj z pracownikami o tym, co może powstrzymywać ich wydajność i produktywność. Upewnij się, że menedżerowie są dostępni, gdy potrzebna jest pomoc i są otwarci na pomysły pracowników.

Wskazówka

• Potwierdź wysiłek. Wasza doroczna kolacja lub uroczystość może być demoralizującą obsadą tych samych starych postaci, które raz po raz są oklaskiwane. Stwórz specjalną nagrodę dla zdobywców drugiego stopnia i świetne pomysły, które nie zadziałały. Zdobądź nagrodę "wyboru pracowników", w której pracownicy decydują, kto zyska uznanie.

Ostrzeżenie

• Zwróć szczególną uwagę na wskaźniki retencji. Inicjatywa i innowacje mogą się zmniejszać, ponieważ tracisz część swoich najbardziej utalentowanych osób. Zwróć uwagę na praktyki zarządzania, które kosztują Twoją firmę pod względem zaangażowania i wydajności pracowników.