Jak zatrudnić menedżera ds. Franszyzy

Niezależnie od tego, czy właśnie przejęłaś firmę franczyzową, czy już posiadasz własną firmę, będziesz potrzebować menedżera z najwyższej półki. Menedżer nadzoruje codzienną działalność firmy i jest odpowiedzialny za wszystko, od zarządzania pracownikami po zapewnienie kontroli jakości. Podczas zatrudniania menedżera franczyzy należy przeprowadzić staranny proces kontroli, oceny i badania wszystkich wnioskodawców.

1.

Zapoznaj się ze wszystkimi aspektami działalności franczyzowej. Przeczytaj informacje o franczyzie, które otrzymałeś od firmy macierzystej - w szczególności fragmenty opisujące stanowisko kierownicze. Przeczytaj dokładnie opis stanowiska, aby uzyskać pełne zrozumienie stanowiska.

2.

Napisz ogłoszenie o zatrudnieniu na stanowisko menedżera. Firma macierzysta może dostarczyć sugestii, jak wyświetlać reklamy. Uwzględnij w reklamie wymagania edukacyjne i zawodowe. Poproś o list motywacyjny i życiorysy od kwalifikowanych kandydatów. Niech ich referencje, wraz z numerami telefonów, zawierają ich wznowienia. Uwzględnij swoje dane kontaktowe w reklamie, takie jak adres e-mail, adres zamieszkania, numer telefonu itp.

3.

Prześlij ogłoszenie do lokalnych gazet i internetowych stron internetowych na temat zatrudnienia. Zrezygnuj z płatności za ogłoszenie, jeśli to konieczne.

4.

Wyświetl listy motywacyjne i wznów odbiór, aby ustalić, z którymi kandydatami powinieneś się skontaktować. Wyeliminuj kandydatów, którzy nie spełniają twoich wykształcenia i kwalifikacji zawodowych, lub którzy składają gorsze lub niskiej jakości listy motywacyjne i życiorysy.

5.

Skontaktuj się z wykwalifikowanymi kandydatami telefonicznie i zaplanuj z nimi wywiady. Poświęć trochę czasu podczas tej krótkiej rozmowy, aby uważnie słuchać, biorąc pod uwagę słownictwo i manieryzmy. Rób notatki o każdym kandydacie. Wybierz czas rozmów, które są wygodne dla Ciebie i wnioskodawcy.

6.

Przeprowadzaj wywiady z wnioskodawcami. Zwróć uwagę na mowę ciała, maniery i nawyki mowy. Ludzie, którzy projektują pewną siebie i uprzejmą osobowość, prawdopodobnie będą skutecznymi pracownikami. Zadawaj pytania dotyczące edukacji i doświadczenia oraz pisz odpowiedzi każdego z kandydatów. Zadaj pytania typu "Dlaczego powinienem cię zatrudnić?" I "Co sprawia, że ​​jesteś dobrym menedżerem?". Zapytaj kandydatów o cele krótko- i długoterminowe. Poproś ich, aby wymienili swoje mocne i słabe strony. Zapytaj ich o ich wymagania płacowe. Utwórz problem lub problem, który może wystąpić w przypadku menedżera Twojej marki, a następnie poproś każdego kandydata o rozwiązanie problemu.

7.

Przejrzyj notatki z każdej rozmowy po ich zakończeniu. Eliminuj najsłabszych kandydatów i zawężaj selekcję do najsilniejszych dwóch lub trzech osób w oparciu o kwalifikacje, wyniki rozmów i osobiste wrażenia.

8.

Zadzwoń do referencji pozostałych wnioskodawców. Sprawdź wszystkie informacje dostarczone przez wnioskodawcę, takie jak daty zatrudnienia i stanowiska. Zapytaj o obowiązki, promocje i mocne strony kandydata, a następnie zapytaj o obszary problemowe, takie jak nieobecność lub punktualność. Wyeliminuj kandydatów, jeśli negatywne informacje pochodzą z materiałów referencyjnych.

9.

Oceń pozostałych kandydatów, aby podjęli ostateczną decyzję o zatrudnieniu. Oprzyj swoją decyzję na kwalifikacjach, wykształceniu i doświadczeniu, a także na wrażeniach z rozmowy z każdym kandydatem i jej referencjami.

10.

Zaoferuj pozycję wybranemu kandydatowi. Porozmawiaj najpierw z wnioskodawcą telefonicznie, aby przedstawić ofertę pracy. Po zaakceptowaniu przez wnioskodawcę rozpocznij proces rekrutacji zgodnie z dyktatem firmy franczyzowej.