Jak poznać swoje słabości jako lider

Skuteczny lider jest nie tylko silny i zdolny; on również wie, gdzie leżą jego mocne i słabe strony. Może się wydawać ironią, że przywódca mówi o swoich słabościach, ale uznanie ich jest cechą solidnej strategii przywództwa. Jednakże, chociaż możesz wyczuć, że masz słabości, możesz nie wiedzieć, czym one są. Dowiedz się, jakie są Twoje słabości, aby wzmocnić swoje umiejętności.

1.

Rozmawiaj z tymi, którzy pracują najbliżej Ciebie. Od podwładnych do innych menedżerów, osoby te mogą dać ci wyobrażenie, gdzie ich zdaniem masz słabe umiejętności przywódcze. Mogą wahać się przed udzieleniem tego rodzaju informacji zwrotnej, ale mogą być bardziej skłonni to zrobić, jeśli upewnisz ich, że po prostu używasz tych informacji, aby określić, jak najlepiej poprawić swoje umiejętności przywódcze.

2.

Wskaż obszary, w których nie czujesz się komfortowo z własną wydajnością. Czasami to, co inni postrzegają jako słaby punkt, znacznie różni się od tych obszarów, w których czujesz się tak, jakbyś nie był liderem. Jeśli jednak wiesz, jakie są twoje słabości jako szefa, możesz wypełnić luki poprzez delegowanie i zatrudnianie w przyszłości.

3.

Prześledź poprzednie pisemne recenzje wyników. Jeśli po prostu nie czujesz się dobrze prosząc innych ludzi o to, co myślą, to spójrz na siebie. Spróbuj zidentyfikować typowe motywy, które były obecne w recenzjach Twoich pracowników. Jeśli nie możesz znaleźć typowych motywów, rozważ te obszary do poprawy, które wpływają na Twoją zdolność kierowania zespołem.

4.

Zwróć uwagę na efekty swojego przywództwa w zespole. Zwróć uwagę na obszary, w których zespół wydaje się słaby, ponieważ te słabości mogą być odbiciem twojego braku przywództwa. Na przykład, jeśli Twój zespół słabo radzi sobie z prawidłowym rozwiązywaniem skarg klientów, może to wskazywać na słabość ze strony użytkownika, szczególnie na brak pewnych działań. Rozwiązanie problemu na końcu, a następnie wzmocnienie pożądanego zachowania ze strony zespołu w celu podniesienia poziomu satysfakcji klienta.