Jak korzystać z zachęt do Lean Manufacturing

Lean manufacturing, ze względu na swój charakter, wymaga współpracy wszystkich pracowników od zarządzania do hali produkcyjnej. Ulepszenia procesów kierowania poprzez procesy lean mogą być osiągnięte tylko dzięki sugestiom i wdrożeniu od wszystkich w firmie. Lean jest również procesem ciągłym, co oznacza, że ​​pracownicy muszą pozostać zaangażowani przez całe życie zawodowe. Ważne jest, aby zachęcić ich do pełnego uczestnictwa w chudej podróży Twojej firmy.

Podział zysków

Jeśli lean zostanie właściwie wdrożony, doprowadzi to do poprawy zysków firmy. Najbardziej namacalną zachętą, jaką możesz zapewnić pracownikom, jest program dzielenia się tymi zyskami z tymi, którzy sprawiają, że chudy się dzieją. Możesz to zrobić w formie płatności premii okresowo, gdy zostaną zrealizowane oszczędności.

Wyznaczone cele

Bądź przejrzysty ze swoimi pracownikami na temat tego, co chcesz osiągnąć dzięki lean, i jak je wynagrodzisz, jeśli osiągną te cele. Zachęty działają najlepiej, gdy system jest jasny i dobrze zrozumiany. Pracownicy nie mogą czuć, że te nagrody są arbitralne, ale że są one czymś, co mogą zdyscyplinować.

Trening

Stwórz buy-in wśród swoich pracowników, szkoląc ich w szczupłych pomysłach i technikach. Lean nie może być tylko odgórną inicjatywą; musi być dokładnie zrozumiany przez wszystkich pracowników. Warto zainwestować czas i pieniądze, aby pracownicy odeszli na krótki kurs z miejsca pracy. Ma to także dodatkową zaletę, że uznają, że firma poważnie myśli o angażowaniu ich na podstawowym poziomie.

Uznanie

Zachęty nie zawsze muszą być pieniężne. Wielu pracowników zachęca się do uczestnictwa w chudym, jeśli uważają, że ich składki są cenne. Zaangażuj pracowników w usprawnienia, tworząc prosty system sugestii pracowników. Publicznie rozpoznaj i wdrażaj szczególnie produktywne sugestie ze strony pracowników. Oferuj dodatkowe szkolenia dla tych, którzy wkraczają w rolę lidera podczas wdrażania metody lean.