Jak napisać biznesplan budowy

Z ponad 7 milionami miejsc pracy, US Bureau of Labor Statistics donosi, że przemysł budowlany jest jedną z największych gałęzi przemysłu w USA. Obejmuje to specjalistyczne obszary przemysłu budowlanego, takie jak murarstwo, ogrzewanie i chłodzenie oraz instalacje hydrauliczne. Wśród tych firm 68 procent firm z branży budowlanej zatrudnia mniej niż pięć osób. Choć małe, wiele firm w branży zapewnia agresywną i ciągłą konkurencję.

1.

Utwórz opis firmy dla swojej działalności budowlanej. Podaj adres i dane kontaktowe swojej siedziby głównej. Wyjaśnij swoją specjalność biznesową, na przykład konstruktor niestandardowy, przebudowa kuchni lub budowniczy komercyjny. Podaj imiona i dane kontaktowe każdego właściciela oraz dołącz krótkie wyjaśnienie historii i doświadczenia każdego właściciela.

2.

Zidentyfikuj wystarczającą liczbę zmian w swojej specjalizacji, aby utrzymać spójną pracę przez cały rok. Utwórz listę usług budowlanych, które zapewni Twoja firma, i określ cenę każdej usługi. Sprawdź rynek docelowy i określ obszary, w których Twoja firma będzie obsługiwać. Kieruj na przykład właścicieli nieruchomości mieszkaniowych i komercyjnych dla Twojej działalności związanej z hydrauliką i świadcz usługi, takie jak główne oczyszczanie ścieków, wydobywanie rur i naprawy oraz ogólne usługi hydrauliczne, aby zapewnić stałą pracę przez cały rok.

3.

Określ strategie, które będą wykorzystywane przez Twoją firmę budowlaną do przechwytywania i utrzymywania klientów. Uwzględnij wybrane metody i koszty reklamy, a także strategie przechowywania, takie jak jakość, ekskluzywne projekty i konkurencyjne ceny.

4.

Zidentyfikuj głównych konkurentów branży budowlanej. Wyjaśnij kroki i strategie, które Twoja firma wykorzysta, aby konkurować z tymi firmami i przezwyciężyć mocne strony tych firm. Skoncentrowanie się na produktach i usługach, w przeciwieństwie do cen, ponieważ wojny cenowe mogą być kosztowne i ryzykowne.

5.

Wyjaśnij proces licytacji, który będzie wykonywany w Twojej firmie budowlanej. Znajdź dostawców i dostawców, których Twoja firma będzie używać do inwentaryzacji. Wymień koszty i metody dostawy dla każdego produktu, a także nazwiska i dane kontaktowe tych firm. Pokaż kroki i koszty, które poniesie Twoja firma, aby uzyskać pozwolenia i licencje potrzebne dla każdej umowy.

6.

Przekaż informacje o firmie, z której będziesz korzystać w swojej branży budowlanej. Uwzględnij rodzaj obligacji, z których będzie korzystać Twoja firma, takie jak obligacje kupna, gwarancje należytego wykonania umowy i gwarancje zapłaty. Określić warunki ubezpieczenia obligacji i opłaty podstawowej, które będą miały zastosowanie do tych polis.

7.

Wyjaśnij, jak zaplanować harmonogram produkcji dla każdej umowy. Podaj szczegóły procedur stosowanych przez Twoją firmę budowlaną w celu zapewnienia jakości.

8.

Określ, czy Twoja firma będzie korzystała z pracowników, kontrahentów lub z obu tych kombinacji. Uwzględnij liczbę pracowników, których Twoja firma będzie potrzebować, wraz z godzinową wypłatą pracownika. Sprawdź, czy Twoi pracownicy będą pracownikami związkowymi lub bez związku.

9.

Sporządź listę narzędzi i sprzętu, których twoja konstrukcja będzie potrzebować do realizacji swoich umów. Określ, czy sprzęt jest wynajęty, wydzierżawiony lub zakupiony i uwzględnij koszty każdego przedmiotu. Podaj informacje o wszelkich obowiązujących gwarancjach lub polisach ubezpieczeniowych, które pokryją potencjalne szkody lub wymagania dotyczące konserwacji.

10.

Określ metodę księgową, z której będzie korzystać firma budowlana (gotówka lub naliczanie). Skonsultuj się z księgowym, aby ustalić najlepszą metodę dla konkretnej firmy budowlanej.

11.

Wypełnij osobiste zestawienie finansowe dla każdego właściciela firmy. Wypełnij bilans, rachunek zysków i strat oraz rachunek przepływów pieniężnych dla działalności budowlanej. Twórz realistyczne prognozy i założenia dla swojej firmy i wyjaśnij, w jaki sposób Twoja firma zachowa dokumentację finansową.

12.

Utwórz streszczenie dla swojej firmy budowlanej. Przedstaw swoją firmę i jej właścicieli. Podaj zbiorczy opis doświadczenia właścicielskiego i jego wpływu na potencjalny sukces firmy. Dołącz krótki przegląd mocnych stron Twojej firmy, rynku docelowego i strategii marketingowych.

13.

Wzmocnij informacje o swoim planie biznesowym. Utwórz załącznik do planu, który składa się z dokumentów uzupełniających, takich jak zeznania podatkowe, umowy dostawcy, polisy ubezpieczeniowe i pozwolenia.