Jak napisać biznesplan farmy

Operacje na farmach napotykają na wiele więcej wyzwań niż inne firmy. Względy takie jak ryzyko produkcji, wyzwania pogodowe i zapotrzebowanie na zwierzęta gospodarskie mogą szybko stać się szkodliwe dla nieplanowanej i niezorganizowanej farmy. Tworząc swój biznesplan farmy, rozwiążesz te potencjalne wyzwania i opracujesz strategie przeciwdziałania tym różnorodnościom przy jednoczesnym utrzymaniu sukcesu.

1.

Utwórz streszczenie dla swojej działalności w gospodarstwie. Uwzględnij cele i misje firmy oraz wyjaśnij jej krótko- i długoterminowe cele. Podaj krótki przegląd trendów w branży rolniczej, wzorców wzrostu i gospodarczych punktów widzenia. Wymień legalny opis firmy prowadzącej gospodarstwo rolne, np. Wyłącznego właściciela, spółki lub korporacji.

2.

Wykonaj analizę SWOT, aby zidentyfikować mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia związane z prowadzeniem gospodarstwa. Zidentyfikuj konkurencję swojej farmy i skorzystaj z analizy SWOT, aby określić, w jaki sposób możesz odróżnić swoje gospodarstwo od konkurencji. Zidentyfikuj specjalności swojej farmy, takie jak ekologicznie hodowane krowy dla mleka ekologicznego i koszernej wołowiny.

3.

Wyjaśnij strategie marketingowe swojej farmy rolnej. Dodaj prognozę liczby klientów docelowych i sprzedaży, na przykład 25 milionów galonów mleka lub 100 000 skrzynek jaj rocznie. Wyjaśnij metody, które będą wykorzystywane przez twoją farmę do generowania klientów, takie jak kontrakty rządowe, targi i kontrakty hurtowników.

4.

Zaadresuj operacje w swojej farmie. Przedstaw urządzenia i materiały potrzebne gospodarstwie do prowadzenia wydajnej pracy. Uwzględnij koszty każdego urządzenia, a także koszty materiałów i materiałów eksploatacyjnych, takich jak siewniki, traktory, nasiona, nawóz, beczki i wszystkie inne przedmioty potrzebne do prowadzenia gospodarstwa.

5.

Zidentyfikuj przepisy rządowe, których spełnienie będzie wymagać Twoja działalność rolnicza. Podaj, w jaki sposób farma będzie obsługiwać aspekty operacyjne, takie jak zarządzanie nawozem, bezpieczeństwo pracowników, warunki zagospodarowania przestrzennego i ochrona gleby.

6.

Przedstaw pracowników swojej farmy i wyjaśnij nakłady pracy. Utwórz schemat organizacyjny, aby wyjaśnić przepływ odpowiedzialności i stworzyć krótki opis stanowiska dla każdej pozycji. Wymień poszczególne wydziały swojej działalności gospodarstwa i obowiązki każdego inspektora wydziału. Uwzględnij koszty wynagrodzeń i świadczeń dla każdego pracownika oraz określ częstotliwość płac, np. Tygodniowe, dwutygodniowe lub miesięczne listy płac.

7.

Wyjaśnij swoje finanse gospodarstwa w formie pisemnej i dołącz aktualne sprawozdania finansowe. Utwórz pisemne wyjaśnienie, w jaki sposób twoja operacja zamierza osiągnąć zysk. Przedstaw kilka tabel, aby podkreślić prognozy finansowe. Skorzystaj z sekcji finansowej, aby zapewnić czytelnikowi jasne zrozumienie prognozowanych zysków i strategii.

8.

Utwórz dodatek do swojego biznesplanu. Dołącz dokumenty potwierdzające, takie jak umowy z dostawcami, polisy ubezpieczeniowe, analizy branżowe, formularze podatkowe i inne dokumenty, które wspierają informacje i ustalenia w twoim biznesplanie.

Rzeczy potrzebne

• Badania branżowe
• Informacje finansowe