Niektóre przykłady zarządzania partycypacyjnego i jego zastosowań

Zarządzanie partycypacyjne umożliwia pracownikom przejęcie odpowiedzialności, odpowiedzialności i autorytetu nad pracą wykonywaną dla firmy. Ta strategia przywództwa zwykle upoważnia wykwalifikowanych pracowników i pozwala kierownictwu skupić się na planowaniu strategicznym, podczas gdy podwładni zarządzają codziennymi operacjami. Skuteczni liderzy ustanawiają jasną misję, wizję i zestaw celów przed odroczeniem zarządzania dla pracowników. Zarząd komunikuje cele organizacyjne, opisuje, co jest oczekiwane pod względem wyników, a następnie zachęca pracowników do twórczego myślenia w celu rozwiązania problemów i znalezienia sposobu na poprawę wydajności. Ustalając kryteria pomiaru wydajności dla uczenia się, liderzy mogą korzystać z partycypacyjnych strategii zarządzania na swoją korzyść.

Promowanie uczenia się i rozwoju kariery

Korzystając z partycypacyjnych strategii zarządzania, skuteczni liderzy zachęcają swoich pracowników do identyfikowania luk w wynikach i wyznaczania własnej ścieżki kariery z wykorzystaniem zasobów firmy, w tym formalnej edukacji, warsztatów i kursów prowadzonych samodzielnie. Pracownicy korzystają z narzędzi oceny, aby określić swoje mocne i słabe strony w osiąganiu celów firmy. Następnie tworzą plan rozwoju i przeglądają go z menedżerami. Dzięki temu pracownik może stworzyć spersonalizowane działanie w celu poprawy swoich umiejętności w nadchodzącym roku. Poprzez umożliwienie pracownikowi oceny własnych kompetencji i ustalenia planu, lider kieruje pracownikiem i zapewnia sprzyjającą atmosferę, w której rozwija umiejętności niezbędne do osiągnięcia strategicznych celów firmy.

Zwiększenie satysfakcji pracowników

Kiedy firmy dowiadują się o badaniach satysfakcji pracowników, że podwładni czują się niezadowoleni i rozczarowani, skuteczni liderzy wykorzystują techniki zarządzania partycypacyjnego, aby przywrócić organizację na właściwe tory. Prowadząc grupy fokusowe i wywiady osobiste, skuteczni liderzy otrzymują informacje od swoich podwładnych na temat prawdziwego stanu organizacji. Korzystając z cennych informacji zwrotnych, liderzy dostosowują swoje strategiczne cele.

Poprawianie procesów

Skuteczni liderzy nagradzają pracowników za innowacyjne pomysły. Korzystając z technik zarządzania jakością, takich jak Lean Six Sigma, menedżerowie identyfikują możliwości usprawnienia procesów firmy, które redukują błędy produktów, eliminują odpady i zwiększają zadowolenie klientów. Angażując pracowników najbliżej problemów, takich jak przedstawiciele obsługi klienta, skuteczni liderzy zbierają dane, aby ustalić przyczynę i rozwiązać problemy.

Docenianie różnorodności

W globalnych organizacjach skuteczni liderzy zapewniają zespołom dobrą współpracę. Prowadząc warsztaty i ćwiczenia budujące zespół, liderzy zachęcają podwładnych do poznawania swoich współpracowników, partnerów biznesowych i dostawców. Uznając, że sukces na dynamicznym rynku wymaga wiedzy w zakresie radzenia sobie z różnymi kulturami, zwyczajami i tradycjami, skuteczni liderzy wspierają środowisko pracy zespołowej.