Visionary Advancement Strategies

Strategię biznesową definiuje się jako długoterminowy plan działania, który biznes planuje osiągnąć wyznaczone cele. Wizjonerska strategia czyni te cele wyjątkowymi i odmiennymi, aby wyprzedzić konkurencję i stworzyć udany biznes. Odkrywanie i tworzenie tych strategii jest zatem jednym z najważniejszych zadań, które możesz wykonać.

Obsesję na punkcie jakości

Tom Peters, wpływowy konsultant ds. Zarządzania, twierdzi, że pasażerowie linii lotniczych zastanawiają się nad jakością swoich samolotów, kiedy znajdują plamy na tacy laptopa. Jakość jest ważna dla klientów i szukają jej w każdym zakątku produktu lub usługi firmy. Aby wyróżnić się z konkurencji, należy mieć obsesję na punkcie jakości. Żądaj tego od każdego pracownika i sam go modeluj. Spraw, aby jakość była ważną częścią twojego biznesplanu i zawierała miary jakości w każdym przeglądzie wydajności. Nagradzaj go, gdy go zobaczysz i obserwuj, jak rozwija się Twoja firma.

Zdecydowanie określ swoją wizję

Walt Disney określił swoją strategię biznesową po prostu "Uszczęśliwiać ludzi". To proste stwierdzenie mówi wszystko, a jego cel jest jasny dla każdego pracownika. Ilekroć pojawiały się wątpliwości co do możliwego kierunku, musiał tylko zadać sobie pytanie: "Czy to sprawia, że ​​ludzie są szczęśliwi?" Podejmowane są decyzje i podejmowane są działania, często odpowiadając na to pytanie. Zadaj sobie pytanie, jaka jest twoja strategia. Zdefiniuj go po prostu, najlepiej w jednym lub dwóch zdaniach. Twoi ludzie będą zmotywowani do osiągania wielkich rzeczy, jeśli zrozumieją, o co nam chodzi.

Staraj się być najlepszy

Nikt nigdy nie jest zmotywowany, aby być jak wszyscy inni. Palce piankowe sprzedawane na większości stadionów sportowych stwierdzają: "Jesteśmy numerem jeden". Sportowcy walczą o trofeum mistrzowskie i prawo do bycia nazywanym najlepszym. Twoja firma powinna zadeklarować, że chce być najlepsza w tym, co robi. Pracownicy będą pracować ciężko i długo, jeśli będą czuć się, jakby pracowali dla zwycięzcy. Zostań głównym psem i ciesz się widokiem z przodu.

Stale słuchaj swoich klientów

Wysłuchaj swoich klientów i dokonaj natychmiastowych dostosowań w oparciu o to, co Ci powiedzą. Narzędzia oceny projektu i rozwoju często mierzą opinie klientów. Traktuj swoich klientów lepiej niż konkurencja, a oni nagrodzą cię swoją działalnością i lojalnością. Gulasz Leonard z Norwalk, Connecticut, który prowadzi sklep spożywczy i mleczarnię, stał się legendą, słuchając swoich klientów. Ma grawerowaną skałę przy wejściu do swojej mleczarni z jego polityką obsługi klienta, którą każdy może zobaczyć - zauważając dwie zasady: "klient ma zawsze rację" i "jeśli klient kiedykolwiek się myli, przeczytaj ponownie zasadę nr 1 . " Stań się legendą w swojej działalności, zawsze zwracając uwagę na swoich klientów.