Sposoby stawienia czoła pracownikom

Małe firmy nie zawsze dysponują zasobami finansowymi, aby zatrudniać nowych pracowników, więc najlepszym sposobem na zwiększenie wydajności może być rzucenie wyzwania dotychczasowym pracownikom, aby mogli odgrywać większą rolę. Wyzwania dla pracowników mogą również przynieść dodatkową korzyść w postaci zwiększenia poziomu zadowolenia z pracy. Istnieje wiele sposobów kwestionowania pracownika; Bez względu na to, z jakiej metody korzystasz, upewnij się, że pracownik czuje, że proces ma na celu pomóc mu.

Wdrożenie rotacji prac

Wdrożenie programu rotacji stanowisk, w którym pracownicy pracują przez pewien czas w różnych obszarach swojej działalności. Rotacja stanowisk pracy zapobiega nudom i stagnacji, które mogą wystąpić podczas wielokrotnego wykonywania tych samych zadań. Wyzwania związane z rotacją stanowisk pracy i stymulują pracowników, oferując im możliwość uczenia się nowych funkcji zawodowych i rozwijania swoich umiejętności, co sprawia, że ​​są cennymi zasobami dla Twojej organizacji. Pracownicy szukający możliwości awansu mogą postrzegać rotację zawodową jako sposób na zwiększenie atrakcyjności kandydatów na menedżerów, ponieważ opracują szerszą perspektywę funkcjonowania organizacji.

Wyznaczone cele

Należy stworzyć system oceny wyników oparty na celach, w ramach którego pracownicy są nagradzani w oparciu o ich zdolność do osiągania celów. Pracownicy powinni uczestniczyć w procesie wyznaczania celów, aby zwiększyć poczucie odpowiedzialności i odpowiedzialności za wyniki. Cele powinny być konkretne i mierzalne, takie jak zwiększenie sprzedaży na terenie o 10 procent w stosunku do poprzedniego roku lub ukończenie trzech kursów szkoleniowych z zakresu zarządzania przez Internet do końca roku.

Promuj kreatywność

Zachęcanie do innowacji i kreatywności może prowadzić do pomysłów, które pomogą rozwinąć Twój biznes. Rzuć wyzwanie swoim pracownikom, aby stali się innowatorami, uruchamiając program generowania pomysłów, w ramach którego pracownicy są nagradzani za pomysły, które ostatecznie zostaną przyjęte i wdrożone przez Twoją firmę. Nagrody mogą przybierać formę rekompensaty pieniężnej lub publicznego uznania, albo możliwość, aby twórca poprowadził zespół odpowiedzialny za realizację pomysłu.

Zwiększ zaangażowanie

Zwiększ zaangażowanie pracowników poprzez zaangażowanie ich w proces decyzyjny. Na przykład, zaufany pracownik może wziąć udział w rozmowie kwalifikacyjnej, aby uzyskać informacje o tym, czy kandydat jest odpowiedni do stanowiska, a także o tym, w jaki sposób może zmieścić się w zespole. Zwiększając poziom zaangażowania pracowników, będą oni czuli, że mają większy udział w zarządzaniu firmą, która może je podważać i motywować.