Sposoby, w jakie menedżer może zmotywować pracownika przy użyciu klasycznej teorii

Klasyczna teoria zarządzania, wprowadzona podczas rewolucji przemysłowej, utrzymuje, że istnieje precyzyjny i prawidłowy sposób wykonywania zadań związanych z zadaniami, aby uzyskać najbardziej wydajne wyniki. Ponieważ wymusza to wyraźny łańcuch dowodzenia - przy wszystkich zadaniach kierowanych bezpośrednio od kierownika bez wkładu pracowników - relacje między przełożonym a podwładnym mogą czasami być napięte. Jest jednak kilka rzeczy, które mogą zrobić menedżerowie, aby utrzymać motywację pracowników i ich codzienną pracę.

Ustanów jasne opisy zadań

Zapewnienie pracownikom precyzyjnych i szczegółowych opisów stanowisk pomaga wyjaśnić wszelkie nieporozumienia dotyczące tego, czego dokładnie oczekuje się codziennie. Od samego początku dokładnie wiedzieć, co należy zrobić, aby osiągnąć cele codziennej i długoterminowej organizacji, pomaga pracownikom skoncentrować się na wykonywanym zadaniu, osiągając maksymalną produktywność i zysk dla całej organizacji. Posiadanie jasnej wizji wspieranej przez otwartą komunikację z menedżerem może pomóc pracownikom w płynnym wykonywaniu zadań, co może zwiększyć ich morale i zadowolenie z pracy.

Zapewnij szkolenie pracowników

Pracownicy, którzy nie czują, że mogą sprostać oczekiwaniom kierownictwa, mogą cierpieć z powodu utraty motywacji i zacząć słabnąć i szukać zatrudnienia poza pracą. Menedżerowie, którzy sprawiają, że umiejętności zawodowe trenują stały priorytet "stale podnoszą wydajność" swoich pracowników, zgodnie z BizTrain.com. Pozwala to pracownikom czuć, że ich wkład w organizację jest tak cenny, że firma jest skłonna zapłacić, aby uzyskać je na bieżąco.

Oferuj zachęty

Zgodnie z motywacją "Motywowanie pracowników", zachęty pomagają utrzymać kierowane przez pracowników cele, popychając ich do osiągnięcia optymalnej produktywności, co stanowi rdzeń klasycznej teorii zarządzania. Każdy rodzaj zachęty, od publicznych nagród po premie finansowe, pomaga utrzymać motywację pracowników, punktualność i entuzjazm.

Zaplanuj czas przestoju

Klasyczna teoria twierdzi, że każdy pracownik musi skupić się wyłącznie na własnych specjalistycznych umiejętnościach, aby szybko zrealizować projekty. Praca w tak surowych warunkach może pozostawić niewiele miejsca na współpracę grupową i socjalizację w miejscu pracy. Menedżerowie mogą pomóc utrzymać motywację na wysokim poziomie, pozwalając na pewną liczbę wydarzeń rekreacyjnych, od harmonogramowania przerw grupowych przez cały dzień roboczy po organizowanie firmowych pikników i innych spotkań regularnie.