Jakie są funkcje Departamentu Strategii Korporacyjnej?

Strategia korporacyjna identyfikuje przeszkody w osiąganiu celów firmy i rozwija podejście, które pozwala pokonać przeszkody. Kiedy kilka poszczególnych działów wdraża strategie, działania korporacyjne nie są skoordynowane i mogą działać w różnych celach. Departament strategii korporacyjnej działa jako organ koordynujący, opracowując i wdrażając strategie, które spełniają cele poszczególnych działów, a także promują ogólne cele korporacyjne.

Rozwój

Departament strategii korporacyjnych bada osoby odpowiedzialne za operacje firmy w celu zebrania informacji na temat wyzwań i celów. Konsoliduje indywidualne cele strategiczne w ogólne podejście i zachęca do wyrażania opinii od zainteresowanych departamentów. Jeśli opracowujesz strategię korporacyjną, musisz osiągnąć konsensus co do przeszkód, które napotyka firma i jakie strategiczne działania odniosą sukces. Po uzyskaniu szerokiego porozumienia można przekazać ostateczną wersję strategii korporacyjnej i przypisać zadania wymagane do przeprowadzenia jej przez zaangażowane służby.

Realizacja

Aby wdrożyć strategię, dział strategii korporacyjnej musi najpierw przekazać szczegóły prac, których oczekuje od każdego działu. Podczas gdy dział strategii korporacyjnych jest ogólnym liderem, musi polegać na dziale takim jak marketing, aby wdrożyć strategiczne komponenty, które wchodzą w zakres jego odpowiedzialności. Na przykład, jeśli ogólna strategia obejmuje rozwój nowych produktów, marketing musi przeprowadzić badanie rynku, aby dowiedzieć się, jakie funkcje są potrzebne, dział projektowania musi stworzyć produkt, a produkcja go zbudować.

Koordynacja

Kluczową funkcją działu strategii korporacyjnej jest koordynacja różnych inicjatyw, których wymaga strategia. Departament musi zaplanować pracę we właściwej kolejności i upewnić się, że wymagane zasoby są dostępne na poziomie departamentu, który wykonuje swój konkretny komponent strategiczny. Na przykład, w celu opracowania nowych produktów, odpowiedzialne działy muszą przeprowadzić ankietę marketingową, projekt, produkcję, uruchomienie produktu i promocję zgodnie z harmonogramem wprowadzonym przez dział strategii korporacyjnej. Następnie departament musi monitorować postępy i podejmować działania naprawcze, jeśli dział nie nadąża za harmonogramem.

Ocena

Podczas realizacji strategii korporacyjnej i po jej zakończeniu, dział strategii korporacyjnej musi ocenić, czy strategia osiąga przewidywane wyniki. Częścią pracy przypisanej do uczestniczących departamentów jest raportowanie za pomocą kluczowych wskaźników wydajności, aby przekazać informację zwrotną na temat postępów w realizacji ogólnych celów. Jeśli wydajność nie jest zgodna z prognozami, dział strategii korporacyjnej musi zaplanować dodatkowe inicjatywy i polecić odpowiedzialnym działom przeprowadzenie dodatkowej pracy. Posiadanie scentralizowanej oceny w jednym dziale zapewnia znacznie lepszą kontrolę postępów i bardziej skuteczny sposób na zapewnienie spełnienia ogólnych celów.