Jakie są typowe strumienie wartości w Lean Manufacturing Company?

Odpady to wszelkie wysiłki lub procesy, czy to w produkcji, administracji czy logistyce, to niepotrzebne. To sprawia, że ​​krwotok firmy jest gotówkowy. W lean manufacturing wiele par wartościowych jest zunifikowanych dla wspólnego celu: zapobiegania marnotrawstwu w każdej funkcji firmy. Tak samo jak wyeliminowanie bezpłatnej torby na precle, zaoszczędziło miliony dolarów linii lotniczej Continental, pojedyncza, odpowiednia zmiana w dowolnym miejscu w strumieniu pojedynczych wartości zakładu produkcyjnego odchudzonego wpływa korzystnie na rentowność.

Strategie tradycyjne vs. Lean

Tradycyjne strategie produkcyjne są spekulatywne: jeśli zbudujemy zbyt wiele, klient ostatecznie je kupi. Problem polega na tym, że pieniądze pozostają związane w niezapłaconych produktach. Oznacza to również koszty przechowywania do momentu, aż klienci kupią produkty. Z drugiej strony, lean manufacturing produkuje towary w samą porę, aby zadowolić klienta. Nowa przesyłka przybywa z fabryki, gdy klientowi brakuje zapasów. Proces produkcji jest bardziej płynny, jakość jest lepsza, fabryka pozostaje w stałym tempie, a koszty związane z magazynowaniem znikają.

Małe zmiany, duże wyniki

W chudym środowisku produkcyjnym strumień wartości składa się z czasu oczekiwania i czasu cyklu, ruchu inwentarza, przepływu produkcji i czasu transportu. Obejmuje wszystkich - wsparcie sprzedaży, logistyki, produkcji i zarządzania, aby zapewnić sobie wartość dodaną do produktu. Na każdym etapie procesu produkcyjnego, od momentu złożenia przez klienta zamówienia, aż produkt dotrze do rampy ładunkowej klienta, wszystkie działania przyczyniają się do strumienia wartości. Na przykład, logistyka wewnętrzna może wyeliminować nadmierne przemieszczanie z zapasów do linii produkcyjnej i skrócić czas produkcji o 1000 części na 5 minut, skracając czas oczekiwania, a zatem całkowity czas cyklu.

Moment klarowności

Identyfikacja sposobów, w jakie działy mogą usprawnić strumień wartości firmy, zapewnia "moment jasności" zarządzania i możliwość poprawy. Ciągłe doskonalenie to jedna z cech charakterystycznych przedsiębiorstwa typu lean. Kiedy Twoi pracownicy zaczynają korzystać z cyklu Planuj-zdecyduj-sprawdź-działaj, aby wprowadzić ulepszenia w hali produkcyjnej, lub twoi pracownicy dowiedzą się, jak obniżyć koszty, minimalizując błędy pisarskie i administracyjne, przekonasz się, że proces identyfikacji wartości strumienie i usprawniające proces produkcyjny są włączone. Nie tylko istnieją wymierne korzyści w postaci poprawy zysków, ale integracyjny charakter tego procesu przynosi korzyści pracownikom.

The Lean Impact

Strumień wartości typowego przedsiębiorstwa Lean Manufacturing zapewnia wymierne i niematerialne korzyści. Przepływ produktów "just-in-time" przez proces produkcyjny w ubogiej firmie minimalizuje koszty magazynowania - jeśli produkty przechodzą od końca linii produkcyjnej do doku załadunkowego, przestrzeń, która w przeciwnym razie działałaby jako magazyn może ekspansja. Wolniejsze tempo linii produkcyjnej, która uzupełnia zapasy klienta, zamiast ścigać się w celu zapełnienia magazynu, oznacza mniej strat pracy, materiałów lub zapasów z powodu błędów produkcyjnych.