Jakie wyzwania stawia biznes w obliczu etyki?

Kwestia etyki biznesu pojawia się na każdym etapie działalności. Podczas formacji zleceniodawcy powinni znajdować się na tej samej stronie, aby firma miała solidne podstawy do rozwoju. Proces rekrutacji i selekcji musi być zdecydowany przy określaniu, którzy kandydaci najlepiej nadają się do firmy, a ład korporacyjny musi określać standardy dla pracowników na każdym poziomie w firmie.

Formacja biznesowa

Nawet zanim firma osiągnie etap, w którym dyrektorzy spółki przedstawiają plan biznesowy potencjalnym inwestorom, mogą pojawić się problemy dotyczące etyki firmy, tak jak to sobie wyobrażali pierwotni założyciele. Wszyscy założyciele muszą dzielić te same wartości biznesowe, zasady i etykę. Jeśli mają sprzeczne zasady, będą mieli trudny czas na zabezpieczenie finansowania lub nawet na rozpoczęcie działalności przez proces rozruchu. Zazwyczaj partnerzy lub grupa założycieli biznesowych spotykają się, ponieważ mają tę samą wizję. Jednak gdy zaczną badać cel i strukturę organizacji, mogą pojawić się różnice.

Zatrudnienie

Opracowanie procesu rekrutacji i selekcji, który obejmie kandydatów, którzy wydają się akceptować etykę firmy, może być wyzwaniem. Poprzez przeglądanie aplikacji, wznawianie i historię pracy oraz rozmowy z kandydatami, rekruterzy mogą określić, czy kandydaci są kwalifikowani do określonych zawodów w oparciu o ich umiejętności funkcjonalne i kluczowe kompetencje. Trudno jednak stwierdzić, czy etyka biznesowa kandydata jest zgodna z etyką firmy, dopóki nie znajdzie się na pokładzie.

Ład korporacyjny

Jeden aspekt ładu korporacyjnego odnosi się do relacji biznesowych między zarządem a kierownictwem spółki. Ogólnie rzecz biorąc, dyrektor generalny korporacji jest odpowiedzialny przed zarządem i zapewnia przywództwo i wskazówki zespołowi dyrektorów, który obejmuje dyrektora ds. Operacyjnych, dyrektora finansowego i dyrektorów zarządzających zasobami ludzkimi, technologii informacyjnej i marketingu. Chociaż struktura może się nieznacznie różnić w zależności od firmy, menedżerowie najwyższego szczebla - zwani również oficerami na poziomie C - mają obowiązek kierowania organizacją w wysoce pryncypialny sposób. Reprezentują oni etykę firmy i dlatego są odpowiedzialni za modelowanie zachowań i praktyk stosowanych przez kierownictwo firmy i personel do naśladowania. Kiedy menedżerowie na poziomie C angażują się w nieetyczne lub wątpliwe praktyki biznesowe, ryzykują utratą zaufania i zaufania swoich pracowników, klientów i innych członków społeczności biznesowej.

Spełnienie

Wiele firm błędnie uważa, że ​​etyka i zgodność są ze sobą powiązane. Oni nie są. Łączenie etyki z przestrzeganiem przepisów eliminuje kontrole i równowagę, praktycznie uniemożliwiając obiektywność. Etyka odnosi się do sposobu, w jaki prowadzisz działalność i czy Twoja firma, jej zarząd i pracownicy prowadzą działalność w sposób zgodny z określonymi standardami i zasadami biznesowymi. Zgodność z tym jest związana z nadzorem nad niektórymi przepisami i regulacjami, prawem pisanym lub prawem zwyczajowym. Jeśli nieetyczne praktyki biznesowe leżą u podstaw działań Twojej firmy, a kierownictwo odpowiedzialne za ocenę zgodności to ci sami, którzy angażują się w nieetyczne praktyki biznesowe, to sama ta aranżacja może zostać uznana za nieetyczną praktykę. Na przykład Twój dyrektor finansowy, który nadzoruje przychody, aktywa i pasywa firmy, nie powinien być również urzędnikiem odpowiedzialnym za kontrolę operacji finansowych.