Co odróżnia wysoko wydajnego pracownika od przeciętnego wykonawcy?

Poczucie kierunku jest często główną cechą wyróżniającą wysokich i przeciętnych wykonawców w miejscu pracy. Osoby osiągające dobre wyniki zazwyczaj wiedzą, co należy zrobić, aby ukończyć projekt, podczas gdy przeciętni pracownicy mogą potrzebować posunięcia w dobrym kierunku. Właściciele firm, którzy rozumieją, w jaki sposób te dwa typy pracowników różnią się, mogą pomóc przeciętnym wykonawcom w zwiększeniu wydajności.

High Performers

Wysoko wydajni pracownicy zazwyczaj nie mają problemów z podaniem swoich celów. Określają, co muszą osiągnąć, wyznaczają cele i organizują się, aby skutecznie osiągnąć te cele. Wysocy wykonawcy mają skłonność do osądzania siebie poprzez osiąganie celów i mogą skupiać się na takich osiągnięciach. Aktywnie starają się także poprawić wydajność, co oznacza, że ​​aktywnie znajdują potrzebne im zasoby, a także uczą się na własnych błędach. Magazyn "Talent Management" opisuje wysokich wykonawców jako nieustraszonych, jeśli chodzi o robienie tego, czego potrzeba, aby odnieść sukces.

Przeciętny wykonawca

Niektórzy przeciętni wykonawcy mogą chcieć osiągać wysokie wyniki, ale brakuje im wiedzy, aby osiągnąć swoje cele. Przeciętni wykonawcy robią zazwyczaj to, czego się od nich oczekuje w miejscu pracy i mogą uznać to za wystarczające. W przeciwieństwie do pracowników o wysokich wynikach, z własnej woli raczej nie przekraczają oczekiwań pracodawcy. Niektórym przeciętnym wykonawcom może po prostu brakować wsparcia i przydatnych informacji zwrotnych, których potrzebują od pracodawców, aby zwiększyć ich wydajność.

Efekt miejsca pracy

Wysoko wydajni pracownicy są często mentorami i trenerami w miejscu pracy, ponieważ pomagają innym w poprawie ich wydajności. Wysocy wykonawcy również mogą generować wiele nowych pomysłów firmy, ponieważ starają się znaleźć sposoby na ulepszenie procedur w celu zmaksymalizowania własnej produktywności. Pracodawcy, którzy porównują wyniki najlepszych i przeciętnych wykonawców, mogą stwierdzić, że osoby o wysokich wynikach są aż 10 razy bardziej produktywne, wynika z serwisu rekrutacyjnego Monster.com.

Rozważania

Według Ray Silverstein, założyciela President's Resource Organisation, przeciętni pracownicy stanowią ponad połowę typowej siły roboczej. W artykule Entrepreneur.com Silverstein twierdzi, że 60 procent siły roboczej obejmuje przeciętnych pracowników w oparciu o zasadę 20-60-20 procent. Połowa pozostałych 40 procent składa się z najlepszych wykonawców, a druga połowa obejmuje słabe wyniki. Ubodzy wykonawcy mogą wyrządzić największą szkodę, jeśli pracodawcy nie rozwiązują problemów związanych z produktywnością. Silverstein wskazuje, że pracownicy, którzy unikają nieskutecznych działań, wywołują apatię w miejscu pracy, która ogranicza produktywność innych.