Jakie problemy natury etycznej powinien rozważyć menedżer przy wymianie?

Eliminowanie niepotrzebnych pracowników to czasami decyzja biznesowa, która może mieć bolesne osobiste konsekwencje dla właścicieli małych firm. Małe firmy często tworzą rodzinną atmosferę pracy, jako mały rdzeń pracowników, aby pomagać sobie nawzajem, nawet jeśli praca nie jest częścią ich opisu stanowiska pracy. Samo powiadomienie pracownika może być legalne, ale może zaszkodzić reputacji etycznego pracodawcy i spowodować odejście kluczowych pracowników.

Kryteria wypowiedzenia

Niektóre firmy likwidują pracowników w oparciu o brak kapitału, podczas gdy inne zmniejszają się, a jednocześnie nadal przynoszą zyski, aby zwiększyć zyski, zmniejszyć sprzedaż lub wyeliminować niepotrzebne funkcje. Jeśli dobrze znasz swoich pracowników, możesz pokusić się o zachowanie ulubionych na liście płac, nawet jeśli nie wnoszą one największej wartości do Twojej firmy. Podczas gdy ważne jest, aby wziąć pod uwagę efekty lojalności pracownika i jego wpasowania w zespół, etyczny punkt wyjścia do ustalenia, który pracownik obniżyć, to wartość zatrudnienia. Ustal, czy potrzebujesz pozycji, a następnie ustal, który pracownik przynosi największą wartość tej pozycji, aby zapewnić sprawiedliwe rozwiązanie pracowników.

Obietnice wykonane

Przejrzyj umowy każdego pracownika, którego zamierzasz rozwiązać, aby upewnić się, że wypełniłeś swoje zobowiązania wobec nich. Przeczytaj ich opisy stanowisk i roczne recenzje, aby sprawdzić, czy dotrzymałeś wszystkich złożonych obietnic. Chociaż możesz być w ramach swoich praw do wypowiedzenia pracownika, a nie wypłacania premii lub prowizji w zależności od daty separacji, bardziej etyczne może być płacenie pracownikowi za wszystkie wykonane prace, które mogłyby wpłynąć na przyszłą sprzedaż. Jeśli na przykład główny klient pracownika ma zamiar odnowić dużą umowę po upływie tygodnia od momentu rozwiązania umowy, możesz zapłacić pracownikowi całość lub część prowizji, która byłaby należna, jeśli uważasz, że klient jest ponownie -podpisanie w oparciu o obsługę klienta i starania o przedłużenie kontraktu odchodzącego pracownika.

Powiadomienie

Chociaż możesz powiedzieć pracownikowi, że żałujesz, że ją wyprosiłeś, że wykonała świetną robotę i że nie jest winna jej rozwiązania, im więcej informacji podasz pracownikowi, tym więcej może ona wykorzystać przeciwko tobie w niewłaściwym rozwiązaniu garnitur. Porozmawiaj z adwokatem lub ekspertem ds. Zatrudnienia, co możesz i czego nie możesz powiedzieć podczas spotkania na zakończenie, pozwól świadkowi przedstawić i omówić wszelkie dokumenty, które muszą zostać podpisane, i jak sobie poradzisz z ostatecznym wynagrodzeniem.

Opcja wyjścia

Niektórzy pracownicy mogą nie chcieć rozwiązania w swojej historii pracy. Porozmawiaj ze swoim prawnikiem, czy możesz zaoferować pracownikom tę opcję, nie otwierając się na żadne procesy sądowe. Pracownik, który zdecyduje się na rezygnację, może odkryć, że nie może uzyskać ubezpieczenia na wypadek bezrobocia, a następnie powiadomić urząd ds. Bezrobocia, że ​​powiedziałeś mu, że został rozwiązany, a następnie zaproponował mu możliwość rezygnacji.

Odcięcie

Jeśli chcesz wysłać wiadomość pozostałym pracownikom, nie spalaj mostu z pracownikami, z którymi się spotykasz i chcesz móc sprzedać siebie jako atrakcyjnego pracodawcę, gdy jesteś gotowy, aby ponownie rozpocząć zatrudnianie, zaoferuj odprawę pracownikom, którym jesteś. odpuscic sobie. Oprócz gotówki lub zamiast niej, należy rozważyć opłacenie szkolenia na zwolnienia, które pomaga pracownikom w aktualizacji życiorysów i umiejętności poszukiwania pracy. Porozmawiaj z dostawcą świadczeń o zwiększaniu świadczeń dla pracowników, którzy przeszli przez furię, nawet jeśli oznacza to, że tymczasowo pracownicy muszą płacić za własne korzyści.

Poufność

Nie rozmawiaj ze swoim personelem o tym, dlaczego rozwiązałeś pracowników, i niech pozostali pracownicy wiedzą, że nie mogą rozmawiać o sprawach osobowych. W ramach pakietu odpraw pracownicy mogą podpisywać umowy o zachowaniu poufności, które zabraniają im omawiania Twojej firmy z potencjalnymi lub potencjalnymi pracodawcami.