W jakich czterech sposobach organizacje korzystają z podejmowania decyzji przez zespół?

Prowadzenie małej firmy może być stresujące z powodu różnorodnych decyzji, które należy podejmować każdego dnia. Jako właściciel małej firmy możesz poprawić swój proces decyzyjny, używając metod podejmowania decyzji w zespole. Połącz przypadkowo swoich najlepszych pracowników, wykorzystaj zewnętrzne zaufane zasoby, takie jak prawnik firmy i księgowy, i wykorzystaj wiele zalet podejmowania decyzji grupowych.

Różnorodność opcji

Zespół składa się z ludzi z różnych środowisk. Tych środowisk oferuje wiele perspektyw, w jaki sposób można rozwiązać problem firmy. Osoby z większym doświadczeniem zawodowym niż reszta grupy mogą oferować rozwiązania problemów, które reszta grupy mogła nie brać pod uwagę. Różnorodność kulturowa, etniczna, religijna i geograficzna może również pomóc w stworzeniu długiej listy opłacalnych opcji dla każdego problemu, przed którym stoi firma.

Detale

Gdy istnieje grupa rozważająca możliwe rozwiązania problemu firmy, może również upewnić się, że wszystkie szczegóły są uwzględniane. Jedna osoba podejmująca decyzję może zapomnieć o potwierdzeniu listy szczegółów. Jednak wiele osób rozważających tę samą sytuację może połączyć swoje obawy i stworzyć listę szczegółów, które należy uwzględnić, aby rozwiązać problem.

Reprezentacja firmy

Zespół może składać się z przedstawiciela każdego działu w firmie. Dzięki takiej strukturze zespołu, interesy każdego działu mogą być jednakowo reprezentowane w każdej decyzji firmy. Pomaga to także zespołowi w rozważeniu, w jaki sposób decyzja wpływa na każdy departament i które działy muszą współpracować, aby ułatwić rozwiązanie.

Ciągłość

Kiedy używasz zespołu do podejmowania decyzji, masz kilka osób zaangażowanych w proces decyzyjny firmy. Gdyby tylko jedna lub dwie osoby podejmowały decyzje firmy, wówczas wszystkie informacje, które miałyby miejsce w podejmowaniu tych decyzji, zostałyby utracone, gdyby ta osoba lub osoby opuściły organizację. Zespół zapewnia, że ​​proces decyzyjny i informacje, które się w nim znajdują, są nienaruszone, nawet jeśli ktoś opuszcza organizację.