Jaka jest skuteczna metoda HR w rekrutacji wewnętrznej?

Polityka promowania od wewnątrz i rekrutacji na nowe stanowiska wewnątrz może kultywować lojalność pracowników. Wewnętrzna rekrutacja pomaga również budować silną kulturę korporacyjną, która wspiera wiedzę historyczną wśród pracowników. Dla firm, które w dużym stopniu polegają na budowaniu długoterminowych relacji z klientami, pomaga mieć pracowników o długiej historii organizacyjnej. Dział zasobów ludzkich może opracować kilka strategii, aby stworzyć skuteczny program rekrutacji wewnętrznej.

Kultura korporacyjna

Rekrutacja wewnętrzna przyczynia się do tworzenia kultury korporacyjnej, w której lojalność jest ceniona, a pracownicy wierzą, że mają szanse na awans. Kultura zachęca pracowników do ciągłego rozwijania nowych umiejętności, aby przygotować się do wewnętrznej promocji. Dział zasobów ludzkich musi rozwijać tę kulturę, tworząc politykę rekrutacji, o której wszyscy pracownicy wiedzą. Może to obejmować powiadomienia pocztą e-mail o wszystkich wewnętrznych otwarciach, okres, w którym pozycje są dostępne tylko wewnętrznie przed rozpoczęciem rekrutacji zewnętrznej lub publikowanie ofert pracy w obszarach wspólnych, do których mają dostęp wszyscy pracownicy.

Profesjonalne plany rozwoju

Istotnym elementem autentycznego wewnętrznego programu rekrutacji są plany rozwoju zawodowego dla pracowników. Można to włączyć do rocznych ocen wydajności lub ustalić osobno za pośrednictwem kierowników lub działu zasobów ludzkich. Plany te zachęcają pracowników do rozwoju zawodowego, który przygotuje ich do mobilności w górę w firmie. Dział zasobów ludzkich może wspierać te plany rozwoju zawodowego, oferując pracownikom możliwość szkolenia w celu rozwijania nowych umiejętności, szczególnie w zakresie zarządzania i nadzoru.

Komunikacja wewnętrzna

Dział zasobów ludzkich musi ustanowić efektywne kanały komunikacji w celu rekrutacji wewnętrznej, aby odnieść sukces. Rekrutacja wewnętrzna działa tylko wtedy, gdy pracownicy mają dostęp do informacji o możliwościach. Wiele kanałów komunikacji zapewnia, że ​​więcej pracowników będzie miało dostęp do informacji. Na przykład, gdy e-mail jest skutecznym sposobem dotarcia do pracowników, którzy pracują przy biurku lub mają dostęp do komputera w ciągu dnia, może to być mniej skuteczny sposób dotarcia do pracowników, którzy pracują w magazynie lub którzy spotykają się z klientami przez cały dzień. Komunikuj wszystkie wewnętrzne otwarcia i możliwości rozwoju zawodowego za pomocą co najmniej dwóch kanałów, takich jak umieszczanie powiadomień w kopertach wypłat lub umieszczanie ich w salach pracowniczych.

Mentoracje

Kiedy dział zasobów ludzkich tworzy program mentorski, pomagają stworzyć strukturę, w której rekrutacja wewnętrzna ma największe szanse powodzenia. Mentorzy są identyfikowani w organizacji od wybitnych pracowników, którzy są lojalni wobec firmy i mają umiejętności w zakresie wartości biznesowych. Dział zasobów ludzkich następnie identyfikuje osoby, które są potencjalnymi kandydatami do wewnętrznej promocji. Mentorzy i protegowani mają możliwość spotkania, a mentorzy mogą pomóc protegowanym zidentyfikować umiejętności i związki, które muszą rozwinąć, aby przygotować ich do awansu.